時間:2020-07-24 11:27
作者:新京報
7月20日,中國百貨商業協會(簡稱“中百協”)發布消息稱,通過4家企業在近期“中日網紅商業轉型升級示范案例線上分享會”,歸納出網紅商場的四大共性,分別為體驗化、IP化、數字化、精細化。
“想帶給消費者好的體驗,不是簡單增加餐飲、娛樂項目,更是要把體驗融入門店設計、商品組織、顧客服務的各個細節和環節。”中百協從廣州正佳廣場、青島海信廣場、日本阪急梅田、日本澀谷PARCO4家網紅商場分享的轉型經驗與啟發中歸納得出。
比如,日本阪急梅田總店的9至12層是一個挑空慶典廣場,這里每個月平均舉辦600次體驗活動,雖然沒有直接產生收益,但很好地帶動了門店銷售。而在顧客服務體驗上,廣州正佳廣場建立會員體系將顧客按照需求和愛好進行分類,不僅滿足顧客購物時的基本需求和便利性,還提升愉悅感。
IP化是差異化經營的主要手段。澀谷PARCO在每年秋天固定舉辦“澀谷妹子才藝節”,涵蓋從文藝、文學、美術到偶像、宅文化等相關的各種內容。海信廣場從2014年就開始做自己的IP原創形象小C,對客戶年輕化和品牌形象親和力發揮了重要作用。數字化則是連接商品、顧客、賣場的手段,正佳廣場提出不能只依靠招商人員、買手團隊,要能熟練地使用技術,要建立社群思維,才能精準地找到想要的客群,混合性使用的社交空間要有想象力使用,才更有效率。
精細化體現在運營、管理、服務的方方面面。比如,阪急梅田設置了大量的休息區,有效延長顧客在商店的時間。全場有300個休息座位,23處廁所,每個都配備嬰兒打理臺,女性廁位增加1.4倍,女士化妝間和廁所位置分開,此外商場內還有16個公共試衣間可以跨品牌使用。疫情期間,海信廣場提供免洗洗手液,獨立包裝的消毒濕巾,獨立包裝的一次性手套等,多方面將防疫措施做到極致。
來源:新京報 記者 王琳
編輯 秦勝南 校對 李銘
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