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時間:2021-01-21 09:54
1月15日,由中國百貨商業(yè)協(xié)會主辦的《商場顧客數(shù)據(jù)采集和分析營銷專題研討會》在線上召開,研討會聚焦百貨商場及購物中心如何采集數(shù)據(jù)、如何分析數(shù)據(jù),以及如何將數(shù)據(jù)與營銷結(jié)合。 數(shù)衍科技作為協(xié)辦單位受邀參會,數(shù)衍科技副總裁兼零售生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理郭娟女士發(fā)表主題演講,分享了商業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,企業(yè)建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)標準的重要性,以及如何通過高效的數(shù)據(jù)治理體系建立企業(yè)核心數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并結(jié)合案例介紹了建立商業(yè)集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)、打造消費者數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營的落地方法。
商業(yè)集團數(shù)字化
需要“人-貨-場-店”整體數(shù)字化
2020年的新冠疫情,讓商業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型大大加速。而商業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是要改變增長方式,由從渠道和商品出發(fā),轉(zhuǎn)向從“人”顧客全息洞察出發(fā),重新設(shè)計和布局多元化“貨” 、“店”和“場”,通過“人-貨-場-店”的高效匹配重塑增長方式,創(chuàng)造增量價值。
郭總指出“人-貨-場-店”的全面數(shù)字化,需要通過對“貨”、“場”數(shù)字化的加強,增強“人”的數(shù)字化。同時,過去商業(yè)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)主要圍繞管理和服務(wù)場景,但對實現(xiàn)“人”、“貨”數(shù)字化最有效的其實是經(jīng)營場景的數(shù)字化。此外,即便各獨立場景分別完成了場景中實體的數(shù)字化,但業(yè)務(wù)整體數(shù)字化還是依賴數(shù)據(jù)治理以產(chǎn)生新的融合場景。
商業(yè)集團數(shù)字化
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理要先行
目前大多數(shù)零售商的數(shù)字化建設(shè)還停留在管理數(shù)字化和各經(jīng)營實體獨立場景的數(shù)字化上,沒有真正深入到數(shù)據(jù)戰(zhàn)略層面去規(guī)劃企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。郭總指出,制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是商業(yè)集團開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型首要和最重要的工作,進行數(shù)據(jù)治理是商業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
為什么數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)治理如此重要?郭總介紹到數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是開展數(shù)據(jù)工作的愿景、目的、目標和原則,是組織開展各項數(shù)據(jù)相關(guān)工作的宗旨和指引,同時也引領(lǐng)了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的方向。同時她指出數(shù)據(jù)治理治理的是企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),但并非企業(yè)的所有數(shù)據(jù)都能被稱為數(shù)據(jù)資產(chǎn),只有關(guān)乎重大商業(yè)利益的數(shù)據(jù)資源才是數(shù)據(jù)治理的對象,而零售企業(yè)數(shù)據(jù)治理的核心是消費者數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理。
郭總在演講中強調(diào),滿足商業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型真實需求,構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、完成對企業(yè)消費者數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理,以實現(xiàn)實時掌握整體經(jīng)營狀態(tài)、提高自身管理效率,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)店鋪招商和業(yè)態(tài)優(yōu)化,同時達到賦能品牌(商戶、服務(wù)商)提高經(jīng)營效率的效果,是數(shù)衍科技消費者數(shù)據(jù)平臺(CDP)的核心價值。
數(shù)衍科技消費者數(shù)據(jù)平臺(CDP)
八步曲
作為最具競爭力的數(shù)據(jù)連接和數(shù)據(jù)治理服務(wù)商、廣受零售商業(yè)伙伴信任的合作伙伴,數(shù)衍科技以獨有的核心數(shù)據(jù)能力(消費者個體信息及消費明細數(shù)據(jù)采集治理)為切入點,面向復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)集團、綜合性商業(yè)集團、購物中心等生態(tài)型商業(yè),提供以消費者數(shù)據(jù)平臺(CDP)為核心的持續(xù)數(shù)據(jù)服務(wù)。
數(shù)衍科技的消費者數(shù)據(jù)平臺(CDP)如何幫助商業(yè)集團快速、有效的完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作、發(fā)揮數(shù)據(jù)的真正價值?郭總向大家展示了數(shù)衍科技消費者數(shù)據(jù)平臺(CDP)的流程圖,圖中展現(xiàn)了數(shù)衍科技對消費者數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理的八步曲:
首先,在開始所有的數(shù)字化工作前,先進行行業(yè)數(shù)據(jù)標準的梳理,這些標準包括《消費者數(shù)據(jù)平臺建設(shè)導(dǎo)則》、《消費者數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)治理規(guī)范》、《消費者數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)交換規(guī)范》、《消費者數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)集》等核心內(nèi)容,目前數(shù)衍科技已經(jīng)梳理了購物中心、食品藥品、白酒等多個行業(yè)的數(shù)據(jù)標準。
第二,當行業(yè)數(shù)據(jù)標準梳理完畢,就可以幫客戶進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點,了解需要哪些數(shù)據(jù)、已有哪些數(shù)據(jù)、還缺哪些數(shù)據(jù)以及如何補充數(shù)據(jù),指導(dǎo)后續(xù)核心元數(shù)據(jù)應(yīng)用策劃和數(shù)據(jù)集成。
第三,針對缺失數(shù)據(jù),策劃獲取核心元數(shù)據(jù)的應(yīng)用,以補充缺失的核心數(shù)據(jù)。例如零售商業(yè)領(lǐng)域當下最缺少的核心數(shù)據(jù)——消費者完整消費數(shù)據(jù),數(shù)衍科技可通過數(shù)字小票系統(tǒng)及紙電支付打印機,基于支付和領(lǐng)取小票的兩大強場景,在交易場景中高效捕捉消費者,實時獲取缺失的消費者個體信息及消費明細數(shù)據(jù)信息(權(quán)益信息、支付信息、商品SKU數(shù)據(jù)),其中消費者數(shù)據(jù)和商品數(shù)據(jù)的獲取是對核心元數(shù)據(jù)最重要的補充。同時也能對CRM、ERP、小程序、服務(wù)號、停車系統(tǒng)等已有系統(tǒng)中沉淀的大量分散數(shù)據(jù)進行全面高效的集成。
第四,進入數(shù)據(jù)治理階段,數(shù)衍科技提供基于“數(shù)據(jù)工廠”的單據(jù)數(shù)據(jù)治理標準化生產(chǎn)線和行業(yè)數(shù)據(jù)治理脈動生產(chǎn)線。通過標準化數(shù)據(jù)治理生產(chǎn)線,以“AI+人工”雙重加持完成各行各業(yè)關(guān)于核心數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)治理,滿足商業(yè)集團多元化的發(fā)展。其中包括疏理實體及核心元數(shù)據(jù),并統(tǒng)一實體的One ID管理,同時依據(jù)數(shù)據(jù)標準清洗現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù),形成各實體的統(tǒng)一數(shù)據(jù)(One Data)。
第五,基于數(shù)據(jù)治理后形成的統(tǒng)一數(shù)據(jù)(One Data),融合了一方數(shù)據(jù)、二方數(shù)據(jù)、三方數(shù)據(jù),就形成了集團規(guī)范的數(shù)據(jù)資產(chǎn),也為之后的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用打下堅實數(shù)據(jù)基礎(chǔ),支撐業(yè)務(wù)的開展。
第六,進入真正的數(shù)據(jù)分析和消費者洞察階段,相比于其他服務(wù)商的數(shù)據(jù)分析服務(wù),數(shù)衍科技的數(shù)據(jù)分析與洞察服務(wù)由 “數(shù)據(jù)工廠”中的另一條生產(chǎn)線——行業(yè)實體屬性標注和標簽標定組合生產(chǎn)線來完成。該生產(chǎn)線會針對店鋪類目屬性、品牌類目屬性、商品類目屬性等進行大量的標簽標注,形成主題數(shù)據(jù),同時結(jié)合統(tǒng)計類、挖掘類標簽的智能標注,最終為商業(yè)集團提供持續(xù)的品牌、店鋪、商品及消費者標簽標注服務(wù)。
第七,從商業(yè)集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)層面,呈現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)總覽以及商場門店、店鋪、品牌、商品、消費者層面的整體視圖,幫助商業(yè)集團去高效利用數(shù)據(jù)資產(chǎn),進行商業(yè)分析與決策,實現(xiàn)會員一體化管理。
最后,數(shù)衍科技提供的數(shù)據(jù)應(yīng)用將結(jié)合商業(yè)集團實際的業(yè)務(wù)需求,與業(yè)務(wù)場景深度融合,實現(xiàn)招商、業(yè)態(tài)、商品、服務(wù)的優(yōu)化,賦能品牌(店鋪)高效經(jīng)營。同時數(shù)衍科技提供精準人群篩選等功能和獨有的消費者觸達通道,讓數(shù)字化營銷更好的落地執(zhí)行。
商業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場長跑,沒有一步到位的速成工具,也沒有一家獨大的服務(wù)市場。數(shù)衍科技認為相比直觀的數(shù)據(jù)應(yīng)用,更為基礎(chǔ)、更為底層也更為重要的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理工作應(yīng)該是商業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要工作。站在數(shù)字化邁入深水區(qū)的起點,數(shù)衍科技堅持通過長期的務(wù)實創(chuàng)新,幫助商業(yè)集團推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓數(shù)據(jù)真正賦能實體商業(yè)長遠發(fā)展。
來源:數(shù)衍科技