
時間:2024-08-09 16:37
數字化在零售企業的商品管理、營銷策劃、用戶體驗等方面發揮越來越重要的作用,尤其在存量商業時代,零售業既要夯實管理基礎,又要通過數字化進行創新轉型。在實踐中,廣大企業借助數字和全渠道手段,不斷提升管理效率,開展多彩營銷活動,拓寬銷售渠道。
為展示企業的優秀數字化創新案例,推進企業轉型發展,協會持續開展數字化優秀案例征集活動。優秀案例將于9月4-6日在重慶召開的“零售技術應用大會”上發布。
今日分享案例為:南京新百技術融合數據,賦能導購服務數智化。
南京新街口百貨商店股份有限公司,1991年5月成立。新百中心店營業面積近10萬平方米,分為A座和B座,經營品種達24萬余種。“新百·南京中心”60層主樓高249.8米,可租賃辦公面積8萬平方米,集購物觀光、商務餐飲、文化休閑、生活服務、高檔辦公于一體,是滿足多元化消費需求的城市高端商業綜合體。南京新百穩步推進傳統百貨轉型,不斷優化商業模式、擴大經營規模、提高經營質量。通過商業與文化的有機結合,為消費者提供“吃喝玩樂購”全方位的消費新體驗。
基本內容
南京新百過去幾年在會員管理、數據管理技術平臺搭建方面狠下功夫,夯實了數智化技術基礎。今年,進入了一個質的飛躍,將“數智化”成果進行“商用”,研發了“智慧導購”平臺,首次實現會員資產賦能一線導購,將數據能力轉化為導購服務顧客能力,旨在從獲客-知客-維客-營客四個方面,為導購銷售工作提供數據側指導建議,改變導購“坐商”為“行商”,提升企業核心的新質生產力。
1、全域積累顧客,賦能導購全域獲客能力
快捷、快速將不同渠道來源的客戶統一沉淀到每位導購“智慧導購”平臺,導購所服務的每一位顧客,無論是線上或是線下顧客,都集中體現在“智慧導購”平臺,平臺將3000個導購與累計百萬會員建立有效連接,實現顧客“觸手可及”,可識別、可觸達,打破導購與顧客“割裂”狀態,從而長效流量經營。用時間換空間,顧客未到店,導購也可服務,充分利用空閑時間,挖掘未到店顧客消費潛力,改變線下坐等-線上坐等局面,主動出擊。
2、標簽顧客畫像,賦能導購顧客洞察能力
結合門店運營痛點,對會員數據資產進行整合,將合規數據信息前置,加工成有利于導購了解、分析、營銷顧客的“寶典”。如顧客畫像、消費洞察、顧客本柜生命周期等詳細信息。一方面,導購可以了解顧客潛在需求、商品偏好,以此進行精準營銷;另一方面,導購可以對比顧客歷年消費路程,挖掘消費潛在機會。
同時,導購參與顧客畫像完善,數據反饋顧客客觀畫像,而導購印象標記顧客主觀畫像,數據畫像+導購印象雙輪驅動提高顧客洞察細粒度。平臺提供數百種標簽,雙重保障顧客洞察深度,從而挖掘顧客購物需求,提供貼切服務。
3、提煉銷售利器,賦能導購精細化運營能力
不再只是等人,而是以人為本“經營人”,私域流量池的精細化運營才能帶來持續轉化,賦能導購智能營銷、自動營銷、自主營銷能力。
智能化營銷。
為導購提供標準化智能營銷方案,基于活動目標人群圈定,高效精準的人、貨、活動匹配。;為導購提供全流程智能營銷方案,基于場景化的會員拉新、促活、留存、召回等營銷。
自動化運營。
生日禮、等級禮、復購禮、會員權益等有規律運營,實現自動化運營,減輕導購工作量的同時又能強化對客服務內容,提高顧客到店率。
2024年通過智慧導購平臺,疊加品牌禮,實現門店會員生日禮的領取和使用量呈幾何倍增長,例如在6月份的生日會員禮中,疊加了資生堂品牌生日禮,實現為品牌好友拉新增長15倍,一場生日禮活動邀約中拉新好友人數=品牌1-5月好友拉新人數總和。
個性化私域運營。
在各類場景中,可以自主與顧客進行有意義的互動。結合門店+品牌自由活動,圈定品牌目標客群,進行自主運營,實現每一個品牌都有觸達新百顧客的“自媒體”。針對導購運營能力參差不齊,提供運營內容、運營話術,運營模板,輔助導購提升運營質量,與顧客建立信任關系,從而進行高質量關系維護,提高轉化與復購,實現顧客從加粉-轉化的生命周期延長。
例如:在門店4月份的歷史積分返利活動中,將目標客群細分成不同類別的人群,推送在每位導購的“智慧導購”平臺中,導購可以清晰知曉顧客可兌積分多少錢,一鍵拉起企微聊天對話框,告訴顧客具體可兌金額,邀約顧客到店。專柜通過邀約老客兌換積分連帶銷售占專柜總銷售當月銷售的30%,每位導購的辛勤付出也都得到了回報。
4、 分步推進,與品牌共前進
今年首次推進“智慧導購”平臺落地,重點助力導購提高對客服務效率及轉化率,初有成效。在推進過程中:
豐富培訓形式。
開展高頻、多樣化培訓,視頻培訓、晨會培訓。部門利用大晨會進行“智慧導購”每月必學宣導,主任們再利用小組晨會以及空余時間進行更細致的一對一教學,手把手執行,力求每一位導購都能熟練掌握“智慧導購”各項功能。
緊跟推進步伐,及時反饋動態。
跟隨項目推進步伐,主任們第一時間通知導購進行生日會員、高等級會員邀約及維護。在日常工作中,主任們也會經常詢問導購們在“智慧導購”使用過程中是否遇到問題并及時反饋和解決,將完成度較高、使用邀約到店情況較好的品牌導購樹立為典型并進行心得分享。
開展內部比拼,以“賽”促用。
業務部門舉辦“智慧導購操作競賽”,其目的:一是為了鞏固學習過的內容,以便在工作中能夠熟練使用;二是檢驗部門導購對“智慧導購”的使用成果;三是希望以競賽的形式,讓導購可以更好地了解和利用該功能,從而提升整體的服務品質。
在整體推進中,注重緊扣業務,發揮平臺作用,整合門店與品牌資源,助力導購挖掘業績增長點,同時樹立標桿典范成果分享,加快推進速度,以便快速將平臺業績化。
在9月4-6日重慶的零售技術應用大會上,將進行多個優秀數字化案例的交流分享!
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