2015年是零售行業巨變的一年，電商已經從線上殺到線下，從商品殺到服務，線上巨頭紛紛搶占商場這個線下最大的流量入口，各種降維攻擊的新玩法讓傳統商業地產人眼花繚亂，同時也倍感焦灼。

蘇州，金雞湖畔，誠品書店近期開業，盡管其并沒有大張聲勢，但是卻引發了朋友圈的熱議。以文化為核心的個性化體驗式項目似乎成為趨勢。

從12月15日舉行的第一太平戴維斯“商業地產方向大變”論壇上了解到，目前全國已經開業的購物中心有4000多家，到2020年，開業的將到10000家。超大供應量逐漸入市，當前的存量已經飽和，個性化的誠品模式是未來商業地產的趨勢之一。而隨著更多的舊樓改造和新項目開發，2016年開始，應該會有一波購物中心的并購風潮來襲。

經營連鎖書店起家的誠品集團在蘇州打造其首個大型綜合體旗艦項目，包括了生活館甚至住宅。誠品集團坦言，走向重資產模式也是因為以前以租賃方式運作的過程中出現過問題，因此索性自持物業。

這個賣書的商家在金雞湖畔打造了“誠品生活蘇州”，這對于誠品而言，已經不僅是一家書商，其甚至更像一個商業地產開發商。作為一個大型綜合體項目，“誠品生活蘇州”的建筑面積超過13萬平方米，包括兩棟塔樓和一個四層的裙樓，1.5萬平方米的書店只占了裙樓面積的四分之一，另外兩棟住宅“誠品居所”還可供出售。

不僅僅是誠品，以北歐簡約設計風格見長的宜家，如今也在中國市場打造大量大型購物中心。就在日前，無印良品的旗艦店在上海開業，引發了大量消費者冒雨排隊的壯觀景象。

那么，緣何這些曾經以文化與設計內涵著稱的商家都開始玩起了商業地產呢？

“我們可以看到，現在越來越多的城市出現了供應量過大的現象，有些城市比如天津、蘇州等大型商業綜合體項目都出現了局部的飽和，這導致一些新項目在招商和經營方面會有困難，開發商會有困惑。因此，更多的業者開始走個性化路線，比如誠品，其在臺灣是個地標性的文化項目，大家都以到誠品喝個咖啡、看個書為一種文化的象征，這種文化標簽可以影響到人們的購物傾向，也可以精準定位一群客戶。所以誠品這類文化、藝術商家做商業地產可以吸引一批簇擁者，也可以帶動一些電商難以替代的實體消費。我們做商業地產不一定很強調千篇一律，比如IFC等項目都是個性化的。”第一太平戴維斯上海副董事長朱兆榮指出。

當然還有一種標準化運作模式，即萬達的全國統一復制模式，快速擴張占據地盤。但是部分業者認為，這類標準化項目可能缺乏個性，其適合連鎖化經營，未必在長期個性化優質的商業價值上有太大體現。

消費走低、電商的沖擊，使得2016年成為了中國商業地產最為關鍵的破局之年，那么，中國商業地產能否在2016年突圍呢？

“其實現在中國的商業地產處在低谷，我相信未來商業地產的價值慢慢會理性化。過去我們用土地成本和價值來估算，這不是直接反映到市場的價值，我們相信未來可以看清真正的商業價值。這里有一個融合的問題，很多實體業者在尋找電商化的出路。比如H&M、ZARA等，甚至王府井、步步高等都開拓了電商路線，但是整體的電商銷售占比在這些實體品牌中并不高。而在我們看來，電商其實也非常想切入實體店。在過去的半年，我們看到有一些電商進入了實體的，比如阿里巴巴通過和蘇寧、銀泰的合作都進入了實體店，亞馬遜在美國也開設實體店。其實，實體業者不必太過擔憂電商，電商對于線下資源也有需求，完全可以合作。”朱兆榮認為。

除了電商化的融合，業者預期，商業地產2016年會出現并購潮，一些已經陳舊的商業體項目占據著優質地段，這些項目很可能被資本并購。而隨著2016年上海迪士尼樂園的開業，很多游客會來上海，所以南京西路、淮海路等商圈將成為商業地產的熱點，這些地段的租金水平看漲。