在做了電商、金融，還讓董事長買下了一支足球隊之后，為了那群興趣飄忽不定的年輕人，蘇寧依然在努力擺脫“家電大賣場”的傳統印象。

在12月26日的蘇寧集團戰略發布會上，這家已經25年歷史的公司宣布，要讓自己變得更加“年輕”，并一口氣列出了未來發展的五大領域：創業投資、文化娛樂、電子競技、體育和公益——其中沒有一項是他們以前大規模嘗試過的。

除公益之外，這些業務都會被打包裝入蘇寧新成立的一個子公司“蘇寧文創”，其前身就是2013年被蘇寧投資的PPTV。在經過了好幾次股權和發展方向的變更、甚至還推出了自有品牌的電視和手機之后，PPTV似乎終于和其他視頻網站一樣，回到了爭奪年輕人的市場上。

2015年10月，蘇寧控股正式成立蘇寧文創集團，明確進軍商業、文化、娛樂、電影、傳媒、旅游等領域的規劃，目前初步形成了PPTV聚力、蘇寧影院、蘇寧影業和蘇寧體育四大業務板塊。

在文娛領域，蘇寧希望成為另一家能實現全產業鏈開發的公司：自己購買小說、動漫等創意內容，并將其開發、創作為影視作品；未來5年內，還希望依靠目前的線下商場，建出200家自有品牌的電影院。

蘇寧計劃，在每一個蘇寧的商業廣場都會建一個電影院，和其他傳統電影院相比，蘇寧電影院更加智能化和個性化，符合時下互聯網模式，更受年輕人喜愛。按照規劃，到2020年50個大型購物中心的建設。

未來，蘇寧文創布局將通過蘇寧影業，在產業鏈上游創作優質題材電影；通過PPTV聚力、蘇寧影業和O2O零售平臺，在中游進行影視劇的播出和衍生品的交易；在產業鏈下游，蘇寧云影院、蘇寧影城和蘇寧城市活力中心將成為文化消費的新流量入口。

至于電子競技領域，則是希望借助蘇寧對硬件廠商的影響力，做一個自己的“蘇寧電子競技聯盟”(SES)，同時覆蓋職業玩家、高校學生和普通消費者，計劃在 2016 年完成近百場比賽。

目前，在全國50家規模比較大的蘇寧門店中，已經為這個電子競技聯盟辟出了專門的場地，并提供專業級設備。平時，這一場地會開放給選手和普通消費者練習體驗，比賽日則會通過PPTV 平臺提供現場直播。

蘇寧在這些新發展方向上的投入都不算小，僅在投資年輕創業者這一個方向上，蘇寧就已經拿出了3億元。背后是否有足夠的資源和人力對這些新項目加以扶持，也是一個問題。

在自營電商上，蘇寧應該就有了這樣的前車之鑒——自己謀劃的那些討好年輕人的做法，最后不一定那么有效。

數據顯示，2014年，我國文娛產業市場規模接近2000億元；體育產業市場規模大約4000億元；電競市場規模超過226億元。預計未來5年，這幾大產業的市場規模均將呈現爆發式的增長。那么，已轉型“互聯網化”的蘇寧就這樣吃下了正處在“風口”上的這些朝陽產業。