于東來講了一個身邊的真實現象。他說，自己見過許多身價幾千萬的、幾個億的、幾十個億的老板，他發現一個規律，這些老板大都是滿臉的焦慮，整天喊著活得累。

企業家是不是都愛裝？不知道。不過，于東來不裝!不僅不裝，而且還坦蕩得沒有脫離他骨子里的痞氣，這多少讓市場感覺他的“另類”。“另類”得更讓一般企業家不敢做、不愿做、不會做的事情，他去做。比如愿意與員工分享人生的幸福，更愿意自己像人一樣活得有尊嚴。于東來認為自己“活得真實”。

于東來的真實，觸及一個嚴肅的商業話題。一位企業家敢于真實背后，隱藏著一個企業家活法的大課題。人們發現，很多企業家并不真實，人前一套，背后一套;笑臉示人，回頭罵娘的事比比皆是，企業家活得虛偽與焦慮是一種普遍現象，這不止于企業家品德修養的問題，更是企業生態惡劣的折射，不僅是企業生態惡劣，更有企業家自甘墮落的合謀。

在商業轉型的系統性功課里，企業家的生活價值觀，不僅是一個凈化商業生態的課題，更是一個“廓清心體，操持涵養”的人生境界課題。

讀了《西游記》，悟出了人生的活法

于東來剛雙腳邁上演講臺，伸出雙臂抱住了尚未退臺的主持人，美女主持顯然沒有準備，略顯尷尬中順從了他的擁抱。臺下一片喝彩。這是12月28日，河南省商業行業協會大會上的一幕。

“我想抱就抱了。這就是我，真實快活。”于東來順水推舟，介紹了自己。

這當然出乎所有在座企業家的意料。在這么一個嚴肅的場合里，于東來不僅一身黑色運動裝，更有這么一個大大咧咧的開場動作。這多少顯現出他的“另類”來。

于顯然不認為這是“輕浮”的自己，而更是“真實”的自己。他認為，自己身上有商人最美好的一面，也有最丑陋的一面;有貪婪的一面，也有大方的一面;有裝的一面，也有偉岸的一面。不過，他還是認為，自己活得陽光燦爛。

“按自己的方式活，這是我讀了《西游記》之后獲得的答案。”于東來強調。

他認為，以前自己頭上有一個“緊箍咒”，在經營最困難的時候，“自己給別人當牛當馬的心都有了。”“甚至愿意把自己的頭往人家褲襠里鉆”。活得沒有一絲尊嚴，沒有一點人格。

后來，于認為，自己找到了曾經丟失的自己。

中國95%的企業家都不會活，像個XX

于東來講了一個身邊的真實現象。他說，自己見過許多身價幾千萬的、幾個億的、幾十個億的老板，他發現一個規律，這些老板大都是滿臉的焦慮，整天喊著活得累。

“其實，我看，中國95%的企業家都不會活，都像個傻逼。”說過這話，他的目光盯著臺下的企業家們。臺下的企業家們大都會心一笑。

于認為，現在的企業家欲望太強，為了拿到生意，整天不像人一樣的勞累著。只想著掙大錢，沒有想到活的意義。

于東來，顯然說了實話。

品牌君也接觸了太多的這樣的企業家們。整天虛偽著活著，自己擁有幾千萬、上億的身價，克扣起員工來，如葛朗臺一樣吝嗇，仿佛員工就是公司的竊賊一般。

“我只有3000萬元的身價。在座的大老板比我錢多的有的是，但是我敢說，沒有一個像我一樣活得自我，活得快活，更沒有人像我一樣敢說真話。”

在于東來看來，不懂得生活的企業家，等于不懂得愛自己。以不愛自己的方式苦逼地活著，那么辛苦，那么虛偽，是沒有找到生命的方向，沒有理解生活的意義。

直面新鄉胖東來關店，反思“盲目擴張”

面對新鄉胖東來關店的紛紛擾擾，于東來沒有回避這一話題。不過，他的反思之意是清晰的：本意就是要關掉。

“企業不能盲目擴張”、“不要盲目發展自己”、“不要急功近利”，至少三次，于東來在規勸臺下的企業家不要擴張，其實也在提醒自己。

“本意就是要關掉新鄉胖東來，為啥我不轉讓?因為我圖個快活，不想給下家帶來不確定的未來。”

“將來，我要把許昌胖東來打造成一個商業教科書。”于東來強調。

在于看來，活得累，與企業家不知道滿足有關。不知道滿足，就會緊逼自己，最后自己也不知道追求的目的在哪里?

“要想活得輕松，關鍵在于愛自己，為自己活。”于東來還是探討企業家活法的價值上來。

為自己活，就是要追求自己的幸福，而追求自己的幸福，就首先要讓身邊人幸福，就是要讓自己的員工幸福，讓員工幸福的前提就是要尊重員工。

顯然，于東來還是要傳播自己的幸福價值觀。

“不要再當孫子”，企業家活出自己之時，也是商業生態 互惠凈化的呈現

品牌君觀察，于東來是“另類”的。正如所言，他活得真實。可是，如果活得真實是“另類”，那么，不真實才正常嗎?

顯然，這是于東來的活法給我們的商業社會提供了一個觀察與反思企業家生活狀態的一個切入點。

于東來呼吁臺下的企業家：“不要再當孫子”。他的直白，其實告訴企業家朋友，凈化自己的商業行為，用自己的正能量改變這個商業社會，市場會回報給企業成長的力量，這也是他的演講主題“愛的力量”的本意所在。

品牌君認為，隨著商業社會的發育，政商關系的廓清，特別是技術力量的變革，以及商業體制改革的推進，讓商業行為越來越透明，企業家的規則意識必須跟上時代的腳步，這為健康的企業生態建設提供了難得的“土壤與氣候”。

80后、90后新生代職業群體的崛起，他們對自我個性的內向追求，也必將驅動企業家改變企業的管理手段，真實的人性化管理才能留住人才，是企業家朋友必須面對的課題。

最為關鍵的還是企業家內心的管理。這幾年國學的復興，特別儒學的流行，正是市場需求的覺醒，事實上，并非沒有企業家朋友反思過治企存活的價值所在，只是整體上企業家掙錢的欲望太強，蒙蔽了人性的本來面目，企業家們在迎合市場的“潛規則”之中，尋覓商機，也迷失了自我。