目前，全球消費市場都面臨一個問題，那就是產能過剩，中央也明確表示未來將去產能化，樓市要消化庫存，鋼鐵行業要消化內存。眾多的消費品行業也都加入了此行列，從各大日化巨頭的財報上，就可見一斑。

隨著全球產能過剩的進一步加劇，任何大企業都不可能像以前已經躺著賺錢，那種躺著賺錢的日子也將一去不復返。

寶潔-營收下滑12%

寶潔2016財年第一財季業績報告顯示，在截至2015年9月30日的一季度中，公司營收從去年同期的187.71億美元下滑12%至165.3億美元，其中12%的跌幅為寶潔過去7個季度以來最大跌幅。

報告期內，寶潔旗下所有業務部門的銷售量均出現了下降。美容、梳洗護理、健康護理、紡織品護理及家居護理、嬰兒女性及家庭護理5個品類的銷售都出現了雙位數跌幅。而寶潔在巴西和俄羅斯等美國以外市場上的業務所占據的市場份額也正在喪失。

此外，在中國市場上，寶潔的有機銷售額大幅下降8%，寶潔稱這是由于被寶潔視為拳頭產品的嬰兒衛生品牌幫寶適的市場份額被日本品牌侵占所導致的。

不過，得益于成本大幅削減和美容產品部門盈利能力的提高等原因，寶潔公司利潤為26.1億美元，去年同期為19.9億美元，增長了31%。

聯合利華-中國營收大降兩成

聯合利華第三季度營收增幅創下近五年來新低，受歐洲市場持續不振、中國等新興市場放緩的沖擊。其基礎營收成長2.1%，當季銷售量則僅成長0.3%，前兩季增幅則都達到1.9%。

與一年前艱困狀況相比表現疲弱，其給出的理由還是宏觀經濟狀況持續對消費者構成壓力。聯合利華有超過五成營收來自新興市場，而新興市場第三季營收則是成長5.6%，很大程度是因為調高產品價格，出貨量僅成長0.9%。

中國市場下滑程度尤其嚴重，零售商降低庫存水準以因應景氣放緩，導致聯合利華當地基礎營收大降20%。

巴黎歐萊雅-數字化轉型中電商激增40% “藥妝”增幅最大

歐萊雅集團2015年前三季度財報顯示，在利好匯率積極作用下，歐萊雅截至9月30日，銷售總額達187.6億歐元，取得了13.2%的合并增長，同比增幅為3.7%，其中彩妝品類助推大眾業務微增，藥妝成為增幅最大的板塊。中國市場業績同上季持平。

從業務部門看，大眾化妝品部門在第三季度的銷售額為27.99億歐元，可比增幅為3.3%，在前三季度共計實現89.6億元的銷售，可比增長2.3%。歐萊雅方面表示，大眾化妝品部的增長主要歸功于美寶蓮紐約、巴黎歐萊雅和NYX三大品牌在彩妝領域的增長勢頭。

售賣“藥妝”的活性健康化妝品增速最快，第三季度可比增長為8%，前三季度的可比增長高達7.3%,最為亮眼，但體量上仍是較小的板塊。 

在歐萊雅看來，數字化轉型的加速發展對于集團整體帶動很大，尤其是在電商平臺，歐萊雅已經實現了40%的快速增長，全年銷售額預計將超過10億歐元。

趨勢

1、高科技+個性化定制美容方案將成流行趨勢。

時下流行的可穿戴技術讓人們更好了解身體機能的狀況，虛擬鏡子和定制美容 App 的成功預示著未來消費者個性化定制美容方案將成為又一流行趨勢。

2、天然有機和手工制作將成消費者追求點。

越來越多消費者偏愛天然、有機個人護理產品，“手作美容 kitchen beauty”的理念將在不久的將來席卷全球。未來品牌將注重手工制作，方便消費者隨時隨地自己在家制作新鮮美容品。這一靈感來源于餐飲業的食材打包配送服務，訂閱美妝禮盒模式將在未來長足發展。

3、渠道：從大而全到小而美，從集中到分散再到融合。

從渠道之王——大賣場的一枝獨秀，發展為小渠道崛起的分庭抗禮，再到未來的全渠道聯合發展，其變化趨勢可以用“從大而全，從小而美”來概括。對消費者來說，他們也將享受到更透明、惠及的購買決策過程。

4、電商為消費者實現全方位互聯體驗。

線上渠道和線下渠道將憑借自身優勢進行融合，借鑒線上的創新趨勢、打破線下地域壁壘，精準挖掘需求。將線下提供的專業服務與消費體驗和線上便利需求的滿足深度融合，與消費者實現全方位互聯。

5、產品：消費升級、創新已成為大部分品類主要驅動。

推陳出新已是制勝的利器，消費者也看不慣老面孔。隨著新興品類的擴充和品類內部功能深化，護膚行業中新品類擴充已成趨勢，如面膜的引導消費。消費者由使用洗面奶清潔這一個步驟增長至面膜、爽膚水、潤膚乳四個步驟。而牙膏的內部功能的深化也成了銷售的新增長點，如防敏感、護齦、全效等產品的細分化。

6、男性市場更注重差異化營銷，女性護膚更強調便利性。

人群細分中，要從深挖需求、消費細分和精準營銷這三方著手。男性個人護理產品市場也呈逐年增長趨勢。

女性消費者每天基礎面部護理步驟和耗時普遍較繁瑣。帶有卸妝功能的洗面奶銷約為普通洗面奶的兩倍，說明女性護膚品中，更便利的護膚產品更受歡迎。

7、新晉品牌進入+既有廠商品類拓展推動競爭分散化。

從2011年至2015年9月，護膚霜已新增29個品牌并存活至今，銷量占比達15.2，約有8%的品牌退出市場。洗發水新增32個品牌，銷量占比達到8.2%，沐浴用品新晉品牌的成績亦表現不俗。而眾多新品牌的進入會加速品類細分和市場競爭，推動行業進入“大日化、大健康、全品類”的局面。

8、消費者對中國本土日化品牌的認可度越來越高。

對于內資品牌而言，日化行業“土洋之爭”的差距在不斷縮小，本土品牌快速成長，正逐漸改變洋品牌稱霸的格局。由于在低線城市滲透率更高、在專營店和電商渠道具備優勢，且具備快速反應的靈活機制，消費者對中國本土日化品牌的認可度越來越高，企業對品牌的建設投入也愈加增多。

9、世界經濟增速繼續放緩，中國成重點開拓市場。

歐債危機的陰霾不散、需求疲軟也直接影響我國的出口增長前景，當然，日化出口企業也不能獨善其身。面對惡劣的外部市場環境和國內經濟下行發展趨勢，日化出口企業將何去何從，做強自己、等待時機，還是調整思路、把雙手伸向潛力巨大的國內市場？在國際市場不濟的情況下，應選擇把目光轉向國內，開拓國內市場空間和領域的空白點，尋求發展生機。

10、精細化管理成行業共識

對國內的日化企業來說，大部分都是由個體戶、小作坊的模式進化而來，管理方面普遍存在先天不足。因此，國內日化企業最大的問題還是在于如何轉變經營方式，提升企業管理。說到管理，人才是企業的最重要軟實力，企業人才的管理不得不提。對于這一點，大多數日化企業老總都提到，企業的人才管理主要靠在企業內營造良好的氛圍、提供寬廣的發展空間和學習平臺，對自己員工負責，才能凝聚人心，才能共同促進公司的長遠發展。

未來的渠道趨勢仍將以電商為主，其占比會繼續擴大，但增速會有所下滑，品牌廠商需要有清晰的渠道定位，借鑒及利用其他渠道來促進發展。

產品這一塊的集中度會降低，隨著人群的細分，產品品類也必須不斷進行細分和創新，才能滿足消費者日益精準的需求。而中端品牌的增加會使競爭進入更白熱化的階段。