繼去年撤離上海后，主打“買手制、自營模式”（所謂買手制，就是邀請有經(jīng)驗有眼光的人在市場上選貨）的NOVO百貨又撤離了重慶。

在業(yè)界看來，買手制、自營模式確實也是NOVO百貨引以為傲的特質(zhì)，盡管這一模式也被認為是傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的一大方向，但NOVO的例子也在一定程度上表明，買手制百貨在中國市場仍舊面臨尷尬境地。

重慶市場門店悉數(shù)關閉

NOVO百貨隸屬于香港TOPPY國際集團，主打潮流服飾，買手制、自營等營銷方式是其主打的特點。

2013年9月，NOVO百貨重慶大融城店開業(yè)，占地面積接近3500平方米。開業(yè)之初，門店共進駐有40個品牌，其中有四分之一的品牌為重慶獨家品牌。據(jù)重慶當?shù)叵M者表示，年前，這一門店的部分品牌就已經(jīng)開始打折促銷甚至撤柜。

“知道，（重慶市場）全關了。”17日上午，一位NOVO百貨前高層向記者證實。但對于關店原因，對方并未告知。

記者多次嘗試聯(lián)系NOVO百貨大融城店，但電話一直無人接聽。在NOVO百貨的官網(wǎng)，關于大融城門店并無更多信息，官網(wǎng)顯示的公司多個部門電話也無法接通。不過，據(jù)《重慶商報》援引大融城方面相關負責人的說法，NOVO百貨這一門店的關閉同其表現(xiàn)并不能令其滿意有關，而門店撤離是雙方協(xié)商后的決定。

在重慶市場，這并不是NOVO百貨首次關店。2013年底，經(jīng)營了近3年的NOVO國貿(mào)店關門停業(yè)。2015年6月，NOVO百貨重慶萬州萬達店也被關閉。

不僅僅是重慶市場持續(xù)的關店調(diào)整，去年7月，NOVO百貨武漢國際廣場店悄然關閉，彼時官方說法是因消防問題。而在大本營上海，去年10月，NOVO關閉了位于悅達889廣場的門店，上海NOVO百貨門店至此也全部關閉。

對于NOVO百貨而言，目前處于收縮狀態(tài)已經(jīng)是一個不爭的事實。早在2013年底，時任NOVO百貨總裁的唐宇寰在接受媒體采訪時就表示，2014年，商業(yè)地產(chǎn)會比較辛苦，NOVO將全面采取收縮策略，對部分虧損門店進行調(diào)整，不再開設新店。去年，NOVO百貨相關負責人在接受記者采訪也時表示，在零售市場不景氣的情況下，企業(yè)的第一步動作就是調(diào)整那些業(yè)績不好或者招商方面存在問題的門店。

買手制的尷尬

2003年，NOVO百貨進入內(nèi)地市場，并于上海來福士廣場開設了首家全新概念店，囊括了國內(nèi)外許多時尚潮牌。此后，NOVO相繼登陸深圳、杭州和沈陽等地。

因主打的買手制模式獨特以及入駐品牌的吸引力，2012年，全球大型股權投資公司Kohlberg KravisRoberts & Co。L。P。旗下專注于投資中國市場的“KKR中國成長基金”宣布，向NOVO百貨注資3000萬美元。當時有消息稱，獲巨額注資后，NOVO百貨的門店數(shù)將增長兩倍。

在一些業(yè)內(nèi)人士看來，KKR對于NOVO百貨的市場判斷并沒有錯，NOVO的確稱得上內(nèi)地市場鮮有的特色百貨店。不過，值得一提的是，近兩年來，百貨關店持續(xù)不斷，不少率先轉(zhuǎn)型的企業(yè)依然未走出經(jīng)營低迷潮，盡管在轉(zhuǎn)型中，買手制以及自營被屢屢推崇，但以NOVO百貨持續(xù)收縮的例子來看，這樣的模式并非完全行得通。

此前，NOVO百貨一位高層也向記者坦言，內(nèi)地市場的買手制百貨并不好做。“其中很重要的一個原因就是，很多買手制的品牌看到內(nèi)地市場的巨大潛力后，紛紛在內(nèi)地開設門店或者發(fā)展一級代理、經(jīng)銷商，消費者可能更傾向去這類專賣店，因為產(chǎn)品更為齊全。”

北京邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉告訴記者，NOVO百貨的模式并沒有錯誤，其主打的買手制也是如今傳統(tǒng)百貨積極轉(zhuǎn)型的一個方向。不過，做買手制需要依靠大數(shù)據(jù)支撐，借此對當?shù)叵M者進行了解。“買手店現(xiàn)在遇到的情況都差不多，針對消費者的數(shù)據(jù)匱乏，商品節(jié)奏也很難踩準。這并不是NOVO單獨存在的問題。”他指出，目前內(nèi)地買手制模式既缺乏人才，也缺乏經(jīng)驗，加上競爭者眾多，這些問題都不容易立刻得到解決。

當然，NOVO百貨也在積極尋求新的增長點，在籌備推出全新APP加碼全球購后，去年，NOVO百貨母公司香港NOVO時尚零售集團已與伊藤忠商事簽署了合作協(xié)議，雙方將各出資一半在內(nèi)地成立合資公司，負責伊藤忠商事旗下箱包品牌LeSportsac的經(jīng)營與銷售業(yè)務。