八婺大地，藏龍臥虎；義烏沃土，人杰地靈。

義烏、小商品。名揚世界，萬商云集，全球注目。

義烏，淘金者的天堂；

義烏，追夢人的舞臺。

商海沉浮，百舸爭流；

劈波斬浪，貨郎領航。

引無數英雄競折腰！

曾經，他，沾滿著鄉土與羞澀，帶著一份執著，踏上義烏這片熱土，飄蕩著，追尋著，追尋那無悔青春的夢想。

今天，他，滿懷著豪情與希望，帶著一份責任，感恩義烏這片熱土，引領著、建設著，建設新時代新的商業模式。

他，就是義烏貨郎先生、新時代新商業模式的引路人---中國貨郎先生有限公司！

他，以自己明銳的眼光和敢為人先的勇氣，用堅定的步伐和務實的行動，在貨郎先生的發展史上刻下了一串串神奇的腳印……

1998年，他--周建橋（中國貨郎先生有限公司董事長，北京大學在職EMBA工商管理碩士）投入到倒賣小商品的大軍中，以“每件2元，件件2元”的新模式，租用臨時店面銷售小商品，一舉成功！于是，“每件2元”響徹各大城市的大街小巷，傳遍全國各地。他也攫取了人生中第一桶金。并以強勁的發展趨勢，在各城市中心成功開辦多家兩元店。

從此，以義烏為中心，他，穿梭于各個城市，每座城市的奢華與繁榮，都有著他忙碌的身影，憨厚務實，誠信經營。

總結過去，展望未來。

歷史和未來賦予他的，從來都只有一條路，那就是義無反顧、奮力向前！

這是，一種勇往直前的雄壯氣魄，

這是，一種縱橫商海的豪邁氣勢。

2005年，面對大型的綜合超市在全國遍地開花，回想自己的十幾家兩元店的生存與發展，比較相互的優與劣，為了提高競爭力，他外出拜師、上名校學習，分析2元店成功開辦的經驗后，總結出：低價格、優品質的商品，永遠是消費者的選擇！

傳統模式：商品流通一定經歷廠家、批發商（代理商）、商超、消費者等全過程，流通渠道長、價格高。只有，減少中間環節即商品直銷才能確保客戶所需求的價廉物美的商品及各門店的完美配貨，才能贏得商機！于是，決定馬上轉型升級：兩元店轉型升級為多元店、擴大店面面積、相互分享市場信息與客戶需求及經營策略，成為以銷售義烏小商品為主的全國直營超市，并成立一個簡易的配送中心，源源不斷的把義烏小商品運往全國各地走進千家萬戶，給各地百姓帶去真正的便利和實惠。各地的顧客都親切的稱呼他為“貨郎先生”。

2006年，他“眾望所歸”，申請并取得“貨郎先生”的商標，成立了“中國貨郎先生有限公司”，完善組織架構，建立職能部門，培養專業團隊，并以企業文化來吸引人、留住人。至今，在全國各地擁有500余家門店，義烏籍、浦江籍從業人員達萬人以上。并持續秉承“敢為人先、助人達己”的企業文化，堅守“扶持員工創業，幫助客戶成長，為百貨事業的發展而努力奮斗”神圣使命，不管公司發展到何種規模，都將以使命、愿景為導向，對員工負責，對企業負責，對社會負責，并感恩回饋。

可是，自美國次貸危機及2011年歐洲經濟危機爆發以來，工業、商業的發展持續呈現蕭條、下滑、不景氣、停滯不前的現狀，再加上，國內電商的沖擊，主要零售企業(含百貨、超市)已受到一定的影響。

機遇與挑戰并存。貨郎先生，

在平靜中回眸成績，在清醒中審視現狀，在激情中書寫希望。

貨郎先生--董事長周建橋，憑借其賣過蔬菜、擺過水果攤、做過水果批發生意、開過服裝店等多種業態的歷練與沉淀，及豐富的市場營銷操控經驗，以其十年磨一劍的內力，通過“望、聞、問、切”的精湛診斷，不斷創新，與時俱進，再創輝煌。

1、夯實運行管理基礎，完善管理機制。企業文化的完善與落地，以文化吸引人、留住人；制定作業標準與流程，提高運營管理，確保管理規范化、流程化、制度化；完善培訓機制，優秀員工重點培養--公派外出進行專業崗位技能培訓及管理崗位技能培訓，開通晉升綠色通道即優先晉升；建立激勵機制，優秀員工及管理層員工則晉升為門店股東獲取分紅，自己為自己打工，培養主人翁意識，打造忠誠、穩定的團隊。

2、完善職能部門與專業團隊。公司設立專業店營銷策劃設計團隊，進行產品包裝、展柜設計與提升、營銷策劃與創新、門店定位與形象設計、商品動銷分析及門店營業培訓，有效幫助客戶（門店）的成長與成功。建立采購部成立專業品類小組，進行品質、價格、生產能力和服務的篩選、評審，并確定最具市場競爭力的商品。設立信息部，進行線上推廣，及時進行數據信息收集與統計分析，使信息反饋與共享為銷售提供快捷有效的依據；實行先進的ERP管理系統，與快捷準確的PDA配貨模式，培養精干的物流配送人員以及推行高效的流水線工作流程，依托強大的義烏物流體系，有效地保障了我們快速、便捷的服務品質。

3、完美的商品結構與商品資源。依托義烏小商品集散中心的強大優勢將小商品整合形成貨郎先生獨有的模式，擁有40000多種產品，產品涵蓋廚房用品、玩具、文化用品、辦公用品、體育用品、汽車用品、床上用品、工藝用品、母嬰用品、箱包用品、五金工具、陶瓷制品、玻璃制品、不銹鋼制品、塑料制品、竹木制品等20多個系列，每一個系列都是一個業態。

4、獨有的供應鏈。針對各門店配貨品種多、單個品種數量有限，自己采購配貨價格高又比較困難、成本高，特別是飾品，因為義烏廠家基本生產單一商品。因此，貨郎先生經過資源整合，與義烏國際商貿城上百個攤位及義烏寶納斯、新田鍋業、浪莎襪業、雙童吸管等二千余家生產廠家建立戰略聯盟關系，以低于批發價、甚至低于出廠價的優惠價格進行集中采購，并根據各門店的配貨需求，進行單品種類、單品需求數量進行完美配貨組合，并將所有的業態整合在一起形成一個綜合型、多樣化、滿足不同消費者的需求，有效解決各門店單個產品采購困難、價格高、品種不全的難題。義烏二千余家聯盟廠家的研發能力和產品信息成為公司采購信息的一個重要補充，且根據客戶需求，持續共同開發新產品，共享技術與革新成果，縮短產品開發周期，從而保證了公司產品的及時更新，提高市場核心競爭力。

5、一站式的便捷采購服務平臺。根據客戶需求信息反饋及營銷部門的行業態勢分析，建立6300平米樣品展廳，陳列4萬余中旺銷商品，每位顧客走進展廳猶如踏入小商品的海洋，讓顧客在愉快的體驗樂趣中輕松點單、開單，快速完成采購、配貨、發貨工作。真正實現一站式采購服務平臺的功能。

6、先進的倉儲物流：優秀的倉儲物流團隊及快捷強大的義烏物流體系、強大物流優勢、35000平米的配貨倉庫，從計劃、收發、到5S管理、物流管控，始終堅持快捷、高效、精準的工作準則，贏得市場商機、贏得客戶滿意，成為500余家門店的配送總部。董事長周建橋說：“依托貨郎先生的倉庫平臺，如再提高庫容與配送能力的話，全國的大中小超市都需要貨郎先生的配送。因為全國沒有一家供應商在百貨大類別小商品中有這樣完善的商品鏈。”

7、精準的策劃推廣：資深的營銷、設計團隊，匯集并依托500多家門店的銷售信息及二千余家合作廠家的行業態勢信息反饋，形成了一張巨大的信息網，為公司精準的策劃推廣提供了強大的數據分析支撐。

8、特色的自主品牌：專業的品質管控能力和設計開發能力，優化供應鏈的各個環節，保障提供高性價比產品，通過集中化采購、生產，尤其是裸裝、散裝及出口轉內銷的產品，以獨立的設計、包裝實現“貨郎先生”自主品牌，通過500余家門店的銷售與推廣，已得到廣大客戶的認可。

9、成熟的經營理念--直銷理念新商業模式：從2元均價店面模式發展成濃縮了國際商貿城各類別商品整合的商超模式，以特有的供應鏈優勢及商品直采的方式、一站式的采購服務平臺，強大的資源共享與信息反饋，及自主品牌的建立，沉淀合作共贏的經營理念，使500余家門店成功運行并贏得終端客戶認可、認同、追隨、宣傳推廣、帶動，真正實現直銷理念：顧客幾何倍增的目的！

愿景規劃：建立現代化的物流配送中心。打造中國百貨行業領軍品牌。形成千家超市全國連鎖、十萬商品廠家直銷，使終端消費者，線上購買，線下體驗、提貨。

貨郎先生，用自己特有的魅力與勤奮，用自己全部的激情與心智，奔跑在夢想與責任的道路上，一筆一劃刻畫著貨郎先生新的精彩與輝煌。

貨郎先生，能夠走到今天，已深切地感到，每一步的成長都離不開義烏這片神奇的熱土。

貨郎先生，還是一家發展中的企業，還需要各界朋友一如既往的予以更加多的支持！

助你創業，達我夢想；走向輝煌，感恩有你！