已經(jīng)停止?fàn)I業(yè)的大商超市鄭州綠城廣場店，在大門正中央的玻璃處，貼著一張藍(lán)底白字的調(diào)整公告河南商報(bào)記者 張郁/攝

提起大商，老鄭州人最熟悉的莫過于二七金博大店。

媒體報(bào)道顯示，2006年4月20日，大商集團(tuán)以4.21億元“拍”下鄭州金博大三年期租賃經(jīng)營權(quán)后，借助金博大挺進(jìn)中原。“以大商為代表的金博大開啟了‘東北虎’布局中原之路，當(dāng)時(shí)可謂紅極一時(shí)。”一名商業(yè)人士提道。

“東北虎”大商在挺進(jìn)中原的十多年間，發(fā)展如何？將如何面臨競爭？

歷史

入鄭9年時(shí)布局11城34店

2015年，大商鄭州地區(qū)集團(tuán)九歲生日時(shí)，交出了11城34店120億元銷售額的“成績單”。這一數(shù)據(jù)至今在網(wǎng)絡(luò)上仍留有痕跡：9年11城、34家門店；數(shù)據(jù)公布時(shí)已有28家門店開業(yè)。無疑，這份成績單足夠耀眼。

河南商報(bào)記者在大商股份2015年年報(bào)上看到，河南區(qū)域主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入為32.4億元，營業(yè)成本23.7億元，毛利率為26.82％。而且在這一年中，大商新瑪特中原新城店于2月開業(yè)，其毛利率高達(dá)42.34％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大商其他百貨。

梳理年報(bào)顯示，2015年、2016年、2017年，河南區(qū)域的營業(yè)收入分別為32.4億元、29.5億元、26.3億元，毛利率分別為26.82％、25.25％、26.33％，在大商各區(qū)域排名中，穩(wěn)居第三、第四的位置。和其他區(qū)域?qū)Ρ?，大商在河南區(qū)域業(yè)績相當(dāng)不錯(cuò)，可從營業(yè)收入上來說，則有小幅下滑態(tài)勢(shì)。

聚焦

金博大店近3年連續(xù)虧損，品牌減少

在2015年年報(bào)中，大商集團(tuán)鄭州新瑪特購物廣場有限公司金博大店卻顯得比較扎眼。

年報(bào)顯示，該店凈資產(chǎn)為-4.6億元，凈利潤為-1.6億元，上期凈利潤-1.19億元，占公司利潤比例為-26.47%。2015年?duì)I業(yè)收入9.9億元，營業(yè)利潤-1.6億元。

其凈利潤變動(dòng)超過10％的信息，大商在年報(bào)中給予預(yù)警，并在情況說明中稱：大商集團(tuán)鄭州新瑪特購物廣場有限公司金博大店凈利潤下降原因?yàn)榈赇佈b修改造后品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，各樓層增加餐飲，百貨由2014年平均420個(gè)品牌減少到2015年平均337個(gè)品牌，重點(diǎn)品牌銷售下滑嚴(yán)重。

2016年年報(bào)，該店凈資產(chǎn)為-3.2億元，凈利潤為-1.05億元，占公司利潤比例為-16.16％。

而2017年，該店面數(shù)據(jù)顯示，凈資產(chǎn)為-4.4億元，凈利潤為-1.17億元，上期凈利潤-1.05億元，占公司利潤比例為-13.43％。

年報(bào)對(duì)金博大店再次提出預(yù)警，在其凈利潤下降原因說明中提到，因銷售下滑導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入同比減少1.01億元，主營毛利同比減少0.12億元。

重點(diǎn)品牌撤柜、品牌數(shù)量減少是造成利潤同比下降的主要原因。

目前店鋪百貨現(xiàn)有品牌數(shù)216個(gè)，同比減少118個(gè)，部分重點(diǎn)品牌撤出造成毛利同比減少823萬元,其他品牌銷售下降,毛利同比減少452萬元；因銷售下滑部分品牌撤柜，租金收入同比減少454萬元。

公司為擴(kuò)大銷售加大了團(tuán)購促銷力度，增加了團(tuán)購優(yōu)惠成本。因團(tuán)購銷售增加,成本上升造成毛利同比減少，團(tuán)購優(yōu)惠造成成本增加154萬元。

探因

新商圈加速形成，將帶來新的發(fā)展機(jī)遇

百貨作為傳統(tǒng)商業(yè)的代表，如今面臨的挑戰(zhàn)和壓力是多方面的。無論是宏觀還是微觀，外部還是自身，毋庸置疑的是，如果不加快改變，其競爭力則日漸在前進(jìn)的大潮中削弱，甚至滯后。

從大商在河南區(qū)域的店面數(shù)量來看，門店主要朝著超市方向增加，而百貨的數(shù)量在縮減。這也意味著，大商超市關(guān)店、新開店面都屬于正常的調(diào)整，這個(gè)調(diào)整方向，在其年報(bào)中可以窺見一二。

2016年年報(bào)中提到，鄭州零售業(yè)用了不到三十年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了如今不同體量、不同類型、不同定位且發(fā)展日新月異的零售商業(yè)模式，去百貨化及傳統(tǒng)百貨向購物中心轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)百貨面臨空前挑戰(zhàn)。

2017年則對(duì)商圈進(jìn)一步說明，稱受住宅限貸及限購因素影響，商業(yè)地產(chǎn)成為區(qū)域地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，開發(fā)商大量供應(yīng)商業(yè)物業(yè)，不斷形成新的商圈，商業(yè)零售市場競爭日趨激烈。

大商鄭州地區(qū)主力店鋪主要位于鄭州花園路商圈，而今花園路商圈歷經(jīng)兩個(gè)時(shí)期的發(fā)展，不斷壯大與北移。2018年，伴隨著正弘城購物中心下半年的開業(yè)，以及百悅·萬達(dá)廣場、建業(yè)凱旋廣場的招商啟動(dòng)，蘭德·關(guān)虎屯新天地的開工建設(shè)，將進(jìn)一步加劇區(qū)域內(nèi)的市場飽和度。但是，隨著地鐵5號(hào)線的開通，串聯(lián)的區(qū)域型商圈，如大學(xué)路商圈、高鐵商圈等，將為花園路區(qū)域提供更多的消費(fèi)客群，帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

追問

“東北虎”大商下一步在鄭州將如何布局？

大商在鄭州十二年間，有當(dāng)初參加商業(yè)大戰(zhàn)時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，也有靠近社區(qū)，方便市民生活的千盛生活廣場、大商超市。

無疑，大商在商業(yè)探索中一直處于前沿位置。

今天的大商已經(jīng)不再像剛來時(shí)帶著“爭議”，而是已經(jīng)成為河南商業(yè)發(fā)展中的一部分。從金博大當(dāng)初的“傲視群雄”到現(xiàn)在二七商圈向大衛(wèi)城、萬象城轉(zhuǎn)移，金博大依然站在二七商圈的好位置。

可位置很好，又將如何應(yīng)對(duì)新一輩的競爭對(duì)手？

花園路商圈中，新的商業(yè)體即將出現(xiàn)，大商新瑪特可有應(yīng)對(duì)之策？

一邊關(guān)店一邊開店，“東北虎”大商在來鄭12年后，將如何如年報(bào)中所說“應(yīng)對(duì)區(qū)域格局的新變化”？

未來大商在河南將走向何方？

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