2019剛一開年，蘇寧易購收購萬達百貨37家門店的消息傳遍零售圈，一石激起千重浪，收購價格是否劃算、萬達百貨的經(jīng)驗教訓、蘇寧易購的下一步策略等都成為業(yè)內(nèi)討論的焦點。

放眼零售，一年多以來，發(fā)生了近二十起規(guī)模較大的并購案例，大致如下：

2019.2.12 蘇寧易購宣布收購萬達百貨37家門店

2019.2.1華控集團全資收購諸暨雄風集團100％股權(quán)

2019.1.27 步步高集團與湖南家潤多超市有限公司達成合作協(xié)議，收購家潤多22家經(jīng)營權(quán)及門店資產(chǎn)

2019.1.10武漢中商公告，公司正在籌劃以發(fā)行股份購買北京居然之家家居新零售連鎖集團有限公司100%股權(quán)

2018.12.24 歲寶百貨控股（中國）有限公司公告稱，收購富元國際集團有限公司19％股份

2018.12.24 廣百集團以現(xiàn)金方式收購友誼集團100%股權(quán)

2018.11.25 家家悅以1.56億元，通過受讓股權(quán)及增資方式持有張家口福悅祥連鎖超市有限公司67%股權(quán)

2018.7.26 新華聯(lián)國際控股公司完成收購莊勝百貨的交接。新華聯(lián)持股比例66.75%

2018.7.22物美控股發(fā)起部分要約，收購不高于公司已發(fā)行股份總數(shù)6%的股份，預計最多需要資金2.5億元

2018.5.16 王府井集團宣布擬參與認購千百度國際控股有限公司發(fā)行的新股股份，金額不超過1億元

2018.5.11 利群以16.65億收購樂天華東72家店100%股權(quán)

2018.4.26 物美以14.2億收購樂天北京21家店的87%股份

2018.3.20 銀泰百貨以35億元收購開元商業(yè)100％股權(quán)

2018.2.23 騰訊攜手京東16.26億戰(zhàn)略入股步步高，二者合計占步步高11%的股份

2018.1.30北京市國資委決定，王府井的控股股東將國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給首旅集團

2018.1.2 永輝16.59億收購紅旗連鎖21％股份，成其第二大股東

 2018年以來的并購主要有以下特點 

 并購主體多元化

這主要是與2017年的并購相比較而言，2017年零售業(yè)的大型并購主要是由BAT發(fā)起，如阿里收購大潤發(fā)、騰訊入股永輝，線上巨頭出于對企業(yè)整體戰(zhàn)略布局和線下資源的需要，并購實體企業(yè)，實體企業(yè)處于選邊站隊的境地。

 行業(yè)集中化加速

無論是百貨（如廣百合并友誼、銀泰收購開元），還是超市（如永輝入股紅旗、步步高收購家潤多），都在一定程度上加強了并購主導方的實力，擴大了銷售規(guī)模，增加了市場競爭力。當然，并購的原因既有強強聯(lián)合，也有弱肉強食。

 向渠道上游延伸

除了王府井認購千百度的部分股份外，實體零售投資參股上游企業(yè)的案例逐年增加，例如之前大商集團投資澳洲食品公司、永輝打造服飾自有品牌、家家悅投資設立上海世伴供應鏈有限公司、眾多百貨公司開設的自營集合店等。

 年底年初并購多發(fā)

大多數(shù)并購案例都是經(jīng)歷了長期的溝通談判過程，在年底年初發(fā)布，可能對雙方來說，都是一個新的開始，展開了新的篇章。

 2019并購趨勢 

從行業(yè)近期發(fā)展來看，2019年的并購可能會有如下幾個趨勢：

 存量市場中，并購案例將繼續(xù)增加

一方面是市場不樂觀，部分企業(yè)銷售和利潤下滑，經(jīng)營出現(xiàn)困難，需要找下家。另一方面，目前市場的增量非常有限，更多是存量資源的整合，經(jīng)營質(zhì)量好、確立了競爭優(yōu)勢的企業(yè)，將主要通過并購方式，擴大規(guī)模。

 既擴大終端規(guī)模，也注重打造供應鏈能力

有能力的企業(yè)，一方面強化終端市場的規(guī)模和地域，另一方面，也會投入較多資源，打造供應鏈能力，既包括超市的生鮮能力，也包括百貨的品牌管理控制能力。

 有真正線上能力的實體企業(yè)將越來越占據(jù)優(yōu)勢

如蘇寧易購、銀泰百貨，基本建立了較強的線上能力，將在后續(xù)的并購和整合中發(fā)揮重要的作用。

 市場無情，但衰落的企業(yè)大多是被自己搞砸的

如何在不利的市場中勝出？零售行業(yè)還有哪些熱點和趨勢？作為行業(yè)的開年大戲，“第17屆中國百貨零售業(yè)年會暨商業(yè)創(chuàng)新峰會”（2019.3.27-29 北京萬達文華）將與您一起探討。