4月12日，三江購物（601116）發(fā)布最新戰(zhàn)略目標(biāo)：通過八年思考、五年探索、最近三年密集試點，公司決定：從2019年開始實施“快速轉(zhuǎn)型，三年升級”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，力爭三年內(nèi)將公司從傳統(tǒng)的社區(qū)平價超市轉(zhuǎn)型升級為新零售的社區(qū)生鮮超市。
與此同時，三江購物也公布了2019年經(jīng)營計劃：
1. 募投項目的推進。2018 年 8 月底公司非公開發(fā)行股份項目完成，募集資金全部到位，由于非公項目從 2016 年開始，發(fā)行時間較長，為穩(wěn)妥起見，原先兩個募投項目：倉儲物流基地升級建設(shè)項目、超市門店全渠道改造項目推進進度較慢，其中倉儲物流基地升級建設(shè)項目有效期已到，公司將進行建設(shè)期延長;為加快募集資金使用進度，超市門店全渠道改造項目也將根據(jù)實際情況略作調(diào)整。
2. 商品工作。加快應(yīng)季商品的快速引進;落實源頭采購，強化基地商品，精準(zhǔn)選擇暢銷品，快速淘汰滯銷品;提升商品品質(zhì)，保證商品安全;提高公司加工商品的競爭力;通過施行項目小組來保證商品工作的落地執(zhí)行，精準(zhǔn)選擇門店的必備商品，滿足顧客需求。
3. 人才培養(yǎng)。公司在人才培養(yǎng)上將重點做到以下幾方面：根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，更新公司使命、愿景、核心價值觀的具體解釋，以符合公司核心價值觀，愿意為公司的使命、愿景努力奮斗作為人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，千方百計在公司內(nèi)部、外部尋找培養(yǎng)年輕后備干部;在現(xiàn)職中高層干部中開始試行 OKR 工作法，配置合理資源、充分授權(quán)、高效運行;全公司各層級的干部通過聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造價值、規(guī)范工作行為、協(xié)同配合完成公司各種項目和任務(wù)，不斷提升自身職業(yè)發(fā)展、分享企業(yè)經(jīng)營成果，公司已經(jīng)啟動第三期員工持股計劃，經(jīng)公司董事會、股東會批準(zhǔn)后實施。
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動精細(xì)化管理。大力推行數(shù)據(jù)驅(qū)動工作方法，應(yīng)用系統(tǒng)、科技、工具提升以商品、服務(wù)、人員為重要內(nèi)容的運行效率，進一步降低成本，不斷扭轉(zhuǎn)粗放經(jīng)營方式。
5. 推進配送中心倉庫改造。利用非公發(fā)募集資金，加快儲物流基地升級項目，構(gòu)建多級多倉的物流平臺，努力打造成滿足新零售社區(qū)生鮮超市、高效運營、數(shù)據(jù)化、自動化程度較高的區(qū)域大物流中心。
6. 提升門店購物環(huán)境，有效利用非公發(fā)行的募集資金，有序推進門店改造工作，讓顧客在愉悅的環(huán)境下購物;制定寧波大市區(qū)網(wǎng)點布局規(guī)劃，實現(xiàn)數(shù)據(jù)選址能力100%門店透過數(shù)據(jù)選址，全公司爭取達到新開門店 40 家。
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