在剛剛披露的2018年度報告中，利群股份公布了2019年的經(jīng)營計劃。
利群股份表示，2018年是公司進行戰(zhàn)略擴張取得重要成就的一年，但2019 年將是外部經(jīng)濟環(huán)境更加嚴峻復雜、不確定性增加的一年。公司將大力尋找和開發(fā)新項目，繼續(xù)做好福記農(nóng)場、便利店、中型超市、大型綜合商場的網(wǎng)點開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計工作，擴大各類商業(yè)店鋪的開店規(guī)模，進一步提升市場占有率。預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入125億元，利潤總額4.6億元，凈利潤2.6億元。
以下為利群股份2019年經(jīng)營計劃：
2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的關(guān)鍵之年，同時也是外部經(jīng)濟環(huán)境更加嚴峻復雜、不確定性增加的一年。
面對新時代消費思維與消費方式多樣化，新型商業(yè)模式與資本運作快速融合的新局面，公司董事會將繼續(xù)發(fā)揮職能，在做好公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和指導管理層運營的基礎(chǔ)上，充分利用資本市場投融資工具持續(xù)擴大公司經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營能力，敦促公司經(jīng)營管理層抓好精細化管理，不斷提高經(jīng)營業(yè)績，回報廣大投資者。
2019年公司預(yù)計實現(xiàn)目標是：營業(yè)收入125億元，利潤總額4.6億元，凈利潤2.6億元。
為實現(xiàn)上述預(yù)計運營目標，2019年公司將著重從以下幾方面進行經(jīng)營決策和公司發(fā)展規(guī)劃，具體如下：
(一)持續(xù)擴大零售連鎖發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模與效益雙增長。
2018 年是公司進行戰(zhàn)略擴張取得重要成就的一年，對樂天部分股權(quán)及資產(chǎn)的成功收購及收購門店的順利開業(yè)開啟了公司借助資本市場工具進行跨區(qū)域布局的進程，也為國內(nèi)零售類上市公司并購外資企業(yè)提供了成功案例。
2019 年，公司董事會將繼續(xù)充分利用上市公司投融資的優(yōu)勢，極進行相關(guān)政策研究，結(jié)合公司實際情況，尋找適當?shù)牟①徏巴顿Y標的，以并購、股權(quán)投資、發(fā)行債券、股權(quán)質(zhì)押融資、資產(chǎn)證券化等多種方式，為公司擴張?zhí)峁┎呗灾С帧?/span>
2019 年，公司將大力尋找和開發(fā)新項目，繼續(xù)做好福記農(nóng)場、便利店、中型超市、大型綜合商場的網(wǎng)點開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計工作，擴大各類商業(yè)店鋪的開店規(guī)模，進一步提升市場占有率。同時，要加快青島西海岸新區(qū)、靈山衛(wèi)、榮成、蓬萊、萊州等地的商業(yè)綜合體項目的建設(shè)，實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模的快速擴張和效益的顯著提升。
(二)提高募集資金使用效率，加快募投項目建設(shè)。
2019 年，公司將繼續(xù)加快募投項目建設(shè)，推動智慧供應(yīng)鏈信息管理平臺全面上線，進一步提升公司信息化水平，優(yōu)化經(jīng)營管理流程，提升經(jīng)營管理水平。繼續(xù)推進城市物流四期項目建設(shè)，將青島膠州及江蘇淮安兩地的物流中心項目打造成為現(xiàn)代化標桿物流中心，進一步完善公司供應(yīng)鏈體系，提高供應(yīng)鏈運營效率，增強公司核心競爭力。
(三)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展思路，全面提升各業(yè)態(tài)盈利能力。
2019 年，公司將以提升經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)推動零售業(yè)態(tài)的精細化管理，著重解決利群時代在企業(yè)文化、人才架構(gòu)、組織管理制度等方面的不利因素，促進新舊體制間的相互融合，推動企業(yè)經(jīng)營管理健康發(fā)展;強化商場收貨部及收銀部的工作職能，完善收貨流程，做好進銷存控制工作;深化品類管理，做好商品品種結(jié)構(gòu)分析，以品類管理為核心做好商品建設(shè)工作;把握市場走勢和營銷熱點，抓好重點品類經(jīng)營，尤其是新品和進口商品;繼續(xù)關(guān)注租賃項目和現(xiàn)場加工項目的經(jīng)營，加強對品牌專廳和租賃業(yè)戶的管理，建立綜合評審機制，精抓細管，深入挖潛;做好商品促銷和價格管理，提高毛利率和毛利額;推進門店幫扶機制，優(yōu)勢門店要樹立責任意識、借助自身優(yōu)勢、落實幫扶措施，切實幫助困難門店提升經(jīng)營和管理水平;擴大新品引進力度，加快進口商品和高端商品的引進;大力提高終端店效，認真分析品牌運作過程中的費用和盈利比，合理減少人力成本;加強進貨評審制度，合理控制庫存，加快商品出清和庫存周轉(zhuǎn)，提高運營能力和管理水平。
(四)持續(xù)深入整合優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，加強自有品牌和品類集合店建設(shè)。
利用企業(yè)集團供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢，加快爭取更多知名品牌的區(qū)域代理權(quán)，擴大區(qū)域代理范圍，積極拓展分銷渠道;進一步加強自有品牌建設(shè)，對于已具備外銷條件的品牌，加大渠道拓展力度，通過內(nèi)配與外銷相結(jié)合的運營模式，提高品牌市場份額，提升品牌形象;通過全資、控股等方式收購供應(yīng)鏈中、上游企業(yè)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈立體化發(fā)展;做好品類集合店發(fā)展工作，推進食品類、針織類、百貨類、服飾類、化妝品類、家電類、兒童娛樂等各品類集合店的發(fā)展，提升產(chǎn)品盈利空間。
集合業(yè)態(tài)要具備升級換代能力，匹配市場變化需求。對于有一定客戶基礎(chǔ)的品牌可以靈活創(chuàng)造自有IP形象，并做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作，通過關(guān)聯(lián)銷售、品牌授權(quán)等方式，擴大品牌認知度。
(五)擴大線上規(guī)模，著力推進線上線下融合發(fā)展。
2019 年，公司要繼續(xù)加快 O2O、B2B市場的拓展力度，注重消費者需求，推進服務(wù)平臺建設(shè)，加大便民繳費、家政服務(wù)等民生項目的運營力度，完善采購平臺的功能性、實用性，提升利群網(wǎng)商銷售，擴大市場占有率。
做好重點品類的管理工作，尤其是母嬰用品、生鮮商品、兒童娛樂、兒童早教等品類的營銷和管理工作。著力跨境電商發(fā)展，以母嬰、化妝、百貨等商品為重點，加大跨境電商發(fā)展力度，彌補經(jīng)營空缺。著力推進利群采購平臺的發(fā)展，重點突破酒店原料配送和企事業(yè)單位的食堂及團購配送業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率。
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