為綜合考核各成員企業(yè)、集團各職能中心（部室）2019年度經(jīng)營、管理及各項任務指標完成情況，有效發(fā)揮考核工作的評價、激勵作用，提高工作效能，合肥百大集團公司自2019年12月2日-12月7日，集中對所屬成員企業(yè)和各職能中心（部室）進行年終考核工作。

      考核組由集團公司領導班子成員及總部各職能中心（部室）人員組成，通過對口檢查、召開考核匯報會、組織民主測評的方式，分五組對集團總部及下屬29家成員企業(yè)全年的基礎管理工作、經(jīng)營質量、財務指標、安全及節(jié)能降耗情況、固定資產(chǎn)及信訪維穩(wěn)情況、制度落實情況、內控管理、黨建工作、廉政建設、轉型升級、提質增效推進情況等方面進行了綜合考評。考核組成員對企業(yè)的檢查情況予以反饋，對存在的問題提出了解決的意見和建議。

      12月7日上午，總部中心部室年終考核匯報會在集團2009會議室召開，各部門主要負責人匯報了2019年工作完成情況、存在的問題及2020年重點工作計劃。參會領導結合自身分管工作，針對各部門下一步工作提出了意見建議。集團黨委書記、董事長劉浩在最后的總結講話中，對集團各中心部室2019年各項工作給予充分肯定，同時強調，2020年是十三五規(guī)劃的收官之年，也是謀劃十四五規(guī)劃的關鍵一年，各中心部室要著力發(fā)揮主引擎作用，一要以效率為中心，著力提升組織力：要以“提效、融合、專業(yè)、擔當”為目標，進一步提高工作效率，加強部門間的協(xié)調合作，提升自身專業(yè)能力，增強擔當意識。二要以黨建為引領，做好各項管理工作。要切實抓好黨建工作；各中心部室要排定服務一線計劃，多到成員企業(yè)、多到新開門店、困難門店，有針對性地做好服務指導；要加大資源整合力度，持續(xù)推進各業(yè)態(tài)聯(lián)動；同時緊抓2019年最后時刻，全力沖刺，做好年終收官工作。

來源：合肥百大集團