7月10-11日，為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)各項(xiàng)目公司及總部各業(yè)務(wù)條線及時(shí)總結(jié)上半年工作成效、部署下半年工作，湖南友阿商業(yè)投資有限責(zé)任公司在瀏陽(yáng)大圍山召開(kāi)半年度工作會(huì)議，公司65名中高層管理人員參與此次會(huì)議。

7月10日下午，友阿商投開(kāi)展了以“費(fèi)用開(kāi)支、流程制度管控”和“如何更好提高運(yùn)營(yíng)效率”兩大維度為主題的小組討論會(huì)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、分組討論的形式，將參會(huì)人員分為2組。小組1由副總經(jīng)理王文軍總牽頭，聯(lián)合營(yíng)銷、招商、財(cái)務(wù)、行政人力、投資及項(xiàng)目總等人員就“如何助力營(yíng)銷”和“費(fèi)用管控和制度管理”展開(kāi)了激烈討論。小組2由副總經(jīng)理桑興宏總牽頭，聯(lián)合設(shè)計(jì)、工程、成本、采購(gòu)及項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人就“項(xiàng)目安全質(zhì)量復(fù)盤與提升”、“項(xiàng)目圖紙審核管控”和“成本招采效率提升管理”等管理事件進(jìn)行了詳細(xì)剖析。當(dāng)天晚上，公司通過(guò)“如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力”的角度，精心策劃了全羊宴、“彩虹屁夸不停”等項(xiàng)目拉近了員工之間的距離。

7月11日，半年度工作會(huì)議正式開(kāi)始。友阿商投總部職能部門對(duì)上半年目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，各項(xiàng)目、商管公司對(duì)半年工作開(kāi)展情況以及下半年的工作計(jì)劃做了深入分析及匯報(bào)。通過(guò)總結(jié)上半年業(yè)績(jī)達(dá)成及反思工作不足，緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)下半年的目標(biāo)達(dá)成提出了切實(shí)可行的實(shí)施方案，為全年業(yè)績(jī)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。

會(huì)上，友阿商投總經(jīng)理黃勇光對(duì)友阿商投總部業(yè)務(wù)條線及項(xiàng)目公司上半年的工作表現(xiàn)給予表?yè)P(yáng)肯定，并從下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)、祁東和汨羅項(xiàng)目商業(yè)開(kāi)業(yè)、公司平臺(tái)組織能力建設(shè)、安全質(zhì)量管控體系建設(shè)等方面對(duì)各業(yè)務(wù)條線、各項(xiàng)目公司提出了更高的期許和要求；此外，還確定了“以目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄”、“價(jià)值決定價(jià)格”的激勵(lì)導(dǎo)向。

來(lái)源：友阿微報(bào)

日期	時(shí)間	日程安排
11日	全天	購(gòu)物中心發(fā)展論壇報(bào)到
12日	全天	零售技術(shù)應(yīng)用大會(huì)報(bào)到
	9:30-17:30	2020中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展 高峰論壇
	18:30-20:30	歡迎晚宴（暫定）
13日	9:30-17:30	第四屆零售業(yè)技術(shù)應(yīng)用大會(huì) 主會(huì)場(chǎng)
	9:30-12:00	分論壇一 無(wú)人與自助零售大會(huì)
	18:30-20:30	夜話技術(shù)沙龍 如何將私域流量變現(xiàn)？
14日	9:30-12:00	分論壇二 顧客的數(shù)字化營(yíng)銷 分論壇三 全渠道終端及后臺(tái)建設(shè)
	14:00-17:30	參觀考察 路線1：上海環(huán)球港購(gòu)物中心 路線2：上海新世界大丸百貨
同期舉辦上海國(guó)際酒店及商業(yè)空間展覽會(huì)

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