（通訊員 羅軍生）當前，酒水行業名酒品牌的“大單品”勢頭強勁，帶動企業復蘇與成長。“大單品”已成為酒水廠商在嚴峻的市場形勢中搶占先機的殺手锏。天津一商達潤文化密切關注酒水市場變化，堅持以需求為導向，將企業優勢資源聚焦到主品牌的核心品系，形成大單品戰略，努力提升企業實力及行業地位。

選好單品，確定核心架構

在主流突出的行業發展趨勢下，達潤文化調整自身角色定位，由過去的為酒廠代言、為自己代言，轉變成努力為消費者代言。按照品牌效應廣、市場定位準、競爭優勢大、消費基礎深、盈利水平高的標準，設計了各個主流價格帶上的大單品結構：第一檔是汾酒青花瓷30年、青花瓷15年，目標是高檔商務消費市場；第二檔是汾酒老白汾、蘆臺春30年陳釀，目標是中檔商務消費市場；第三檔是42°牛欄山陳釀、紅星二鍋頭八年陳釀、玻汾，目標是普通大眾消費市場。整體架構實現了全價格帶覆蓋，形成戰略大單品布局。

在大單品結構中，每個單品均具極高市場影響力，規模效應明顯，量利雙收。于廠家而言是匠心之作，是其結合自身歷史、聚焦資源打造和長期推廣的戰略產品；于消費者而言，是已形成牢固、清晰的印記，并轉化為長期購買習慣的品質產品。因其不可替代性，在業內已形成鮮明的價格帶。

通過構建更為清晰的高中低大單品層級，達潤文化確立起系統競爭優勢，帶動公司其它品種合力拓展市場。同時，也在溝通酒廠和消費者兩端方面，發揮出“橋接”職能。

組織再構，廠商精耕市場

充分發揮大單品市場效力，積極探索廠商長期與共、持續盈利合作模式。調整內部組織結構，與廠家共建聯合體。強化契約精神，在規劃、政策、流程、制度等方面對接，獲取最有利的價格和最大化的市場操作空間。廠家對公司業務團隊規模、技能、業績提供專業化監督與指導，提升組織效能。增進溝通交流，進一步強化業務團隊專業敏感度和市場應變力。

全面推行精細化終端拜訪、理貨、陳列、促銷執行、客情推進等制度。劃清區域邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效監督的渠道動態運作體系，實現精耕細作。

加強推廣，擴大市場占有率

本著“資源配置傾斜性、前置性”原則，強化大單品在渠道拓展、鋪設、終端展示等方面的工作力度。增加店面陳列，在KA賣場搭立堆頭，在商超渠道進行端架展示，開展店內陳列獎勵政策。通過強力滲透、強力溝通，大單品的品牌價值點更加立體飽滿，消費認知度更為明確清晰。

從經銷商向服務商轉變，著力為終端煙酒店和消費者服務。由單純的注重送貨、結款等系列業務流程，轉變為和終端一起研究如何快速將商品賣給消費者。和終端店聯合建立消費者檔案資料，規范服務管理，將市場建設工作滲透至消費者能夠接觸到的每個點。定期展開對終端建設的檢核，提高企業在市場終端的美譽度和品牌影響力。明確店內陳列標準，創造旺銷氛圍，強化消費推薦率。改變與下游渠道成員簡單的買賣關系、價差關系，變成利益共同體、打造市場聯合體，于擴銷增利中提升企業在產業價值鏈中的話語權。

來源：天津一商

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日期	時間	日程安排
11日	全天	購物中心發展論壇報到
12日	全天	零售技術應用大會報到
	9:30-17:30	2020中國購物中心發展 高峰論壇
	18:30-20:30	歡迎晚宴（暫定）
13日	9:30-17:30	第四屆零售業技術應用大會 主會場
	9:30-12:00	分論壇一 無人與自助零售大會
	18:30-20:30	夜話技術沙龍 如何將私域流量變現？
14日	9:30-12:00	分論壇二 顧客的數字化營銷 分論壇三 全渠道終端及后臺建設
	14:00-17:30	參觀考察 路線1：上海環球港購物中心 路線2：上海新世界大丸百貨
同期舉辦上海國際酒店及商業空間展覽會

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