彈指一揮間，混改一周年。

2019年11月，天津一商積極推進(jìn)混合所有制改革，成為遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司的全資子公司。天津市商業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司作為天津一商直屬企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)。一年來，商建發(fā)展借力混改帶來的新體制新機(jī)制，認(rèn)真踐行集團(tuán)“變、干、實(shí)”的工作總要求，加快轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立市場(chǎng)化思維，克服新冠疫情帶來的經(jīng)營(yíng)沖擊，鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極拓展新項(xiàng)目新業(yè)務(wù)，徹底解決了大量歷史遺留問題，以“實(shí)打?qū)崱钡墓ぷ鳂I(yè)績(jī)向天津一商混改一周年交上了一份靚麗的答卷。

“變”字當(dāng)頭：在轉(zhuǎn)變觀念上見成效

從國(guó)企到民企，不僅是企業(yè)性質(zhì)和職工身份的轉(zhuǎn)變，更是經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制的徹底變革。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，迫在眉睫。商建發(fā)展堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快推動(dòng)體制機(jī)制改革，從建立健全制度開始，到重新定崗定編、深化用人用工和薪酬制度改革、開展崗位競(jìng)聘、設(shè)立培訓(xùn)中心等一系列重大舉措，持續(xù)開展“解放思想、深化改革”系列主題教育活動(dòng)，大力培育員工市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在廣大干部員工中引起了強(qiáng)烈反響。

“這一年最大的收獲，就是我能夠通過崗位競(jìng)聘成為東麗儲(chǔ)運(yùn)中心鋼材儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)小組的一員；這一年最大的變化，就是東麗儲(chǔ)運(yùn)中心的工作氛圍越來越好。我做過炊事員，當(dāng)過保衛(wèi)干事，以前是企業(yè)安排做什么就做什么，有些被動(dòng)；混改后我主動(dòng)往前沖，搶抓企業(yè)搭建的平臺(tái)和創(chuàng)造的機(jī)遇，在‘多勞多得、干到給到’新的分配機(jī)制下，我們搶先干、拼命干，不甘人后。我作為一名共產(chǎn)黨員，也是一名復(fù)員軍人，要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)軍人沖鋒在前、敢打硬仗的勇氣，不斷學(xué)習(xí)提升工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)多創(chuàng)效。”商建發(fā)展所屬東麗儲(chǔ)運(yùn)中心員工崔翔如是說。

企業(yè)混改后，商建發(fā)展從黨員干部做起，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化和積極踐行集團(tuán)“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀，即：經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)到經(jīng)營(yíng)一線去了解情況解決問題，到業(yè)務(wù)市場(chǎng)去開展深入廣泛調(diào)研，真正做到哈下腰、埋頭干，為職工辦實(shí)事、為企業(yè)謀發(fā)展。

“下沉”成為企業(yè)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的關(guān)鍵詞。2020年1月13日，商建發(fā)展公司機(jī)關(guān)由所屬海津大廈宜必思酒店搬遷至下屬企業(yè)西青保稅倉(cāng)，不僅更加貼近一線企業(yè)、基層員工，而且增加海津大廈經(jīng)營(yíng)面積2200平方米，為增收創(chuàng)效打下新的基礎(chǔ)。在此之前，旗下東麗儲(chǔ)運(yùn)中心機(jī)關(guān)由三層搬遷至一層，與服務(wù)大廳連在一起，實(shí)現(xiàn)集約化辦公，充分利用房產(chǎn)及能源資源。與此同時(shí)，公司財(cái)審人員率先下沉至三級(jí)創(chuàng)效企業(yè)，“面對(duì)面”解疑答惑，“零距離”為一線企業(yè)排憂解難。混改一年來，商建發(fā)展公司機(jī)關(guān)由八個(gè)部門調(diào)整為“四部一室”，通過定崗定編、崗位公開競(jìng)聘，人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)一線創(chuàng)效力量得到顯著增強(qiáng)。

“干”字為先：在降本增效上創(chuàng)佳績(jī)

進(jìn)入2020年，商建發(fā)展按照集團(tuán)部署安排把降本增效作為今年工作的重中之重。結(jié)合集團(tuán)開展“全面降成本大干一百天”活動(dòng)，公司以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為抓手向創(chuàng)新要成效，抓業(yè)務(wù)保增長(zhǎng)，以精細(xì)化管理為手段向管理要效益，補(bǔ)短板降成本，活動(dòng)期間公司連續(xù)多月完成降成本計(jì)劃指標(biāo)。

勤儉治企蔚然成風(fēng)。今年三月份，公司旗下環(huán)通電器公司通過與電力局有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化施工方案，使東麗變電室增容改造項(xiàng)目降低工程總造價(jià)70萬元，且每年降低人工成本51.2萬元。公司財(cái)務(wù)部通過進(jìn)一步核減固定電話、合理使用固話套餐、優(yōu)化寬帶網(wǎng)絡(luò)等措施，共計(jì)停用固定電話28部，變更資費(fèi)6部，停用寬帶及專線5條，每月節(jié)約費(fèi)用超過7000元。公司所屬解放路物業(yè)部在辦公區(qū)搬遷工作中，不請(qǐng)裝修公司和搬家公司，利用業(yè)余時(shí)間自己動(dòng)手裝修、搬遷、安裝，節(jié)約費(fèi)用5萬余元。公司綜合辦公室檔案中心在搬遷過程中，能自己干的決不找外人，節(jié)約費(fèi)用數(shù)千元，營(yíng)造了“人人算細(xì)賬，人人降成本”的濃厚氛圍。

增量板塊開花結(jié)果。今年7月，集團(tuán)監(jiān)督組與方大國(guó)貿(mào)相關(guān)人員通過深入全程物流調(diào)研，在綜合評(píng)估鐵路專用線和庫(kù)房、貨場(chǎng)等條件的基礎(chǔ)上，確定了開發(fā)鋼材貿(mào)易和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，發(fā)揮鐵路優(yōu)勢(shì)承接集團(tuán)鋼材板塊成品鋼材儲(chǔ)運(yùn)、批發(fā)、貿(mào)易業(yè)務(wù)，培育新效益增長(zhǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)思路，積極創(chuàng)造條件啟動(dòng)建設(shè)鋼材交易市場(chǎng)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資997萬元，預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成熟后，月最高吞吐量可達(dá)到30萬噸。通過全員上下共同努力，9月中旬按照掛圖作戰(zhàn)倒排工期要求，提前7天完成一期建設(shè)，具備鋼材入庫(kù)接卸能力，9月24日第一批鋼材順利進(jìn)庫(kù)。項(xiàng)目整體于11月20日完工，建成擁有龍門吊4臺(tái)、汽車吊2臺(tái)，同時(shí)配備叉車、挖機(jī)等專業(yè)設(shè)備的作業(yè)存儲(chǔ)貨場(chǎng)，全面具備冬儲(chǔ)鋼材條件。目前，已有多個(gè)客戶簽訂冬儲(chǔ)鋼材合同，發(fā)展形勢(shì)十分喜人。

東麗儲(chǔ)運(yùn)中心經(jīng)理肖劍表示，鋼材儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)項(xiàng)目是天津一商自混改以來首個(gè)投資千萬元的建設(shè)項(xiàng)目，廣大職工對(duì)集團(tuán)能夠?qū)⑦@樣的大項(xiàng)目好項(xiàng)目落地東麗儲(chǔ)運(yùn)中心倍感欣喜，備受鼓舞，全員熱情高漲、干勁十足，以新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)庫(kù)區(qū)發(fā)展新突破，全體員工有能力有信心把千萬元項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的百年精品。

“實(shí)”字為要：在管理創(chuàng)新中求實(shí)效

公司通過引進(jìn)以人力資源開發(fā)為核心、以企業(yè)管理水平提升為目標(biāo)的“賽馬”機(jī)制、上下監(jiān)督機(jī)制以及考核激勵(lì)機(jī)制，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的提升塑造，持續(xù)鍛造真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效、實(shí)事求是、實(shí)干興企的新生態(tài)。

“賽馬”機(jī)制營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽氛圍。通過和兄弟企業(yè)食堂“賽馬”，公司食堂員工供餐由“兩菜一湯”調(diào)整為“四菜一湯”，同時(shí)強(qiáng)化食堂衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理，員工滿意度始終在98%以上。宣傳“賽馬”、公文督辦“賽馬”、財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)“賽馬”等形式多樣的企業(yè)之間、部門之間的比拼活動(dòng)，極大的促進(jìn)了工作效率和工作質(zhì)量的顯著提升。

上下監(jiān)督機(jī)制以及考核激勵(lì)機(jī)制為公司落實(shí)精細(xì)化管理、推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效提供了強(qiáng)大支撐和不竭動(dòng)力。2020年5月6日，商建發(fā)展與加盟品牌合約到期，在集團(tuán)監(jiān)督組精心指導(dǎo)下，商建發(fā)展成立專項(xiàng)工作小組，全面開展海津大廈10821.08平方米房屋對(duì)外出租工作。公司面向全國(guó)進(jìn)行公開招投標(biāo)方式，最終天津本地一家企業(yè)以最高租金單價(jià)、承接29名員工等最佳條件中標(biāo)。公司司法清欠工作也取得顯著成效，截至11月中旬，累計(jì)完成司法清欠3000多萬元，為天津一商混改一周年獻(xiàn)上了一份厚厚的大禮。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。展望未來，商建發(fā)展將進(jìn)一步聚焦公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)，精耕物流板塊、商服板塊和電器板塊，著力打造建設(shè)一流鋼材儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)，以全新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式助推企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展快車道。

來源：天津一商