大商集團：

在雙循環中創新發展中國商業

中國商報記者：于貴華

在牛鋼的掌舵下，大商集團不斷成長，書寫了中國百貨業的輝煌傳奇，從一個國營老店，發展成跨區域、多業態、國際化的中國第一大百貨商業集團，380家大中型店鋪遍布大半個中國，旗下擁有4家上市公司，2019年銷售實現3280億元，位列2019中國民營企業500強第12位。

一直以來，大商集團始終在振興民族商業、發展實體經濟、提升消費者生活品質的發展路上貢獻著自己的智慧和力量，用實際行動詮釋了中國商業偉大的創新精神，面對構建雙循環發展新格局，大商集團更加信心滿滿、大步向前。

縱然是從一家有著84年歷史的老字號大連商場發展而來，牛鋼的理念和思維卻是一點不老，他總能以超前的意識和前瞻性的眼光在企業發展的關鍵時期抓住每一次歷史機遇，向著“創建享譽世界大公司”的創業理想，實現大商集團的一次次跨越式發展。

通過股票上市，大商搶上了轉制的“頭班車”，成為東北地區流通企業第一家上市公司；通過組建集團，大商贏得了市場空間，贏得了向批發、向異地發展的可能，為創建大公司奠定了基礎；通過合資辦店，大商與國際慣例接軌，接收了許多國際零售業的新理念、新技術，為參與國際競爭做好了準備；通過異地擴張，完成了東北、華北、中原乃至西部的全國性店網布局；通過業態創新，創造出“麥凱樂、新瑪特、千盛”等一系列成功的品牌商號，創立了天狗網、大商酒業、大商牧業、大商茶園、大商典當、大商保理等自有品牌，與已有成熟品牌大商鮮生、大商電器、大商置業、瑞詩酒店、大商影城等，共同構筑起全國乃至世界商業獨樹一幟的“多商號、多業態的混合制發展模式”，被商務部譽為“第八大零售模式”。

在發展中，牛鋼大膽推進改革，創新經營體制和管理機制，通過確立扁平化的母子公司運作體制，實現由傳統商業向現代商業轉變。先后提出三權分立管理制度，以企業經濟效益為主的“四大家規”，以中央采購、連鎖經營、信息技術為企業核心競爭力的理念，以及“四自經營、聯銷承包、合伙分成”三項改革舉措，從傳統聯代銷，向“自有、自制、自營、自銷”轉換，全面自主經營掌控商品，著力于生產與制作，消除中間環節，實現“賣自己貨和自己賣貨”。2019年，牛鋼又創新提出了“集進分銷、注冊倍增”經營模式，成為大商集團發展的新工具和新目標，也由此開啟大商集團從數量規模發展模式，升級調整為質量效益型發展方向的新時期。

改革創新，使大商集團從單一的零售末端走到了農業和商辦工業前線，從代銷聯營的多層次中間環節走向了產銷直營一體化，從局部區域零售走到了全球產供銷組合，從簡單的商品銷售走到了創造新的生產和生活方式，真正回歸商業本質。

近年來，大商集團致力于不斷滿足人們對美好生活的向往，供應高品質的全球稀缺商品和舌尖美食，投資擁有多家海外優質酒莊、牧場、農場、果園和莊園，組建了從產地源頭到物流運輸、到批發零售等全球稀缺農產自主供應體系，已然由傳統的零售商，變成了擁有大量自主產權、自營商號、自有網絡、自有全球稀缺商品資源產業鏈的生產商、制造商、供應商。

2012年，大商集團到法國，在世界最好的紅酒產區收購了400年歷史的拉彤城堡酒莊和300年歷史的拉戈城堡酒莊，2018年收購了拉歌斯城堡酒莊，三大酒莊酒屢獲國際大獎；

2015年，大商集團在澳大利亞收購了新南威爾士州上獵人區的黑金和牛牧場（Kuro Kin Wagyu）、格林巖石牧場（Glenrock Station）、布林德利牧場（Brindley Park）、釣魚溝牧場（Clear Hills），以及昆士蘭州歐克牧場（Oak Park），五大牧場總面積超過1153平方公里，專業飼養安格斯黑牛，取得和牛種牛定價權，成為新南威爾士州最大的牧場主；

2016年，大商集團成立德啤公司，引進德國慕尼黑地區最優質的“哈勒道”啤酒，年產僅3萬桶，5000桶由大商集團獨家海外引進；收購新西蘭羊肉牧場，將開設千家啤酒串吧；

2017年，大商集團收購澳洲塔斯馬尼亞果園，每年采摘萬噸櫻桃蘋果香梨，空運國內，將南北半球的季節差異變成大商經營特色；在悉尼和阿德萊德掛牌上市了“澳大利亞百斯頓食品公司”，擁有鮑魚、龍蝦、肉、奶等30多種好食品；

……

在全球稀缺商品資源網絡的銷售渠道支持上，大商集團建立了大商牧業公司、大商酒業公司、大商茶行等100多個單品公司，多業并舉，全球直供、海外直營、全渠道分銷，全面賦能產品+渠道，連接全球食品供應及分銷網絡、打通從農場到餐桌全環節，全球稀缺、大商全球供應鏈智慧分銷成為企業新特征和行業標桿。

在第三屆進博會上，大商集團的七大海外稀缺商品悉數亮相，涵蓋了29個系列的100多個單品，商務部副部長王炳南在大商集團展區觀展時，對大商收購巴拿馬卡門莊園瑰夏咖啡和西班牙格拉瑪諾薩初榨特級橄欖油引進國內，加入國際周內雙循環給予高度評價，并詢問了商品零售價格，認為很有市場競爭力。

新故相推舒畫卷，丹青妙手向翠峰。大商集團以進博會為契機，全面展示了生產成果，并將抓住雙循環發展新機遇，不斷整合產業鏈上下游資源，持續增強和保障國內供應網絡安全穩定，繼續擴大進口稀缺商品的生產規模，豐富產品品種，夯實全球稀缺商品供應鏈，更好地運用和完善國內國際兩大市場資源網絡，暢通雙循環發展，在新發展格局中繼續創新邁進。

2020年年初，一場新冠肺炎疫情突襲而來。生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任。“病毒可以隔離，責任卻不能隔離。”面對疫情，牛鋼如是說。

在這場疫情防控阻擊戰中，牛鋼帶領大商集團堅決貫徹黨中央國務院決策部署和省市委關于抗擊疫情的要求，以高度的政治覺悟和責任擔當，全力配合做好疫情防控工作，第一時間做出反應，迅速行動。

1月28日，大商集團向武漢抗疫捐款6000萬元現金。

1月27日，大商集團黨委、集團董事局出臺《大商集團防疫保供十條規定》：一是保價格，不漲價，特別是食品、副食品、防疫品，要確保價格穩定，可降不可升。二是保質量，做到新鮮可靠，有保質期的、有質量標準的隨時處理。三是保顧客、保服務，滿足每一位顧客的需求，有求必供、有求必應，還要適當開展送貨上門。四是保員工，關心關注每個員工，保護好員工才能保護顧客才能保住市場。五是保安全，做好防火、防盜、防破壞，落實并強化221防火法。六是聽指揮，堅決響應和服從店鋪所在地黨委政府的號召和決定，聽從指揮隨時停業、隨時復業、召之即來、隨時奉獻。七是做表率，表現出大商集團企業和所有個人的崇高境界和優秀品質。八是做好停業的預案和復業準備。九是獻愛心，積極捐款捐物。十是放權力，下放抗疫必需品開支審批，根據各地黨委政府的要求，各地區集團長、店長自主決定。

同時，集團各店實行“送貨上門”，建立“無接觸自提點”和“無接觸社區配送”。“無接觸自提”是指消費者不進入賣場，在超市入口區設立的“無接觸自提點”自助取貨；“無接觸免費配送”是指將顧客線上購買的商品送至小區物業指定位置，避免面對面交易，盡可能降低人傳人風險。針對一些老年人不會用手機購物的情況，大商集團將1公里免費送貨服務進行延伸，通過電話由店鋪人員接單、送貨，實現貨到付款。

在線上，大商天狗網依托集團豐富的業態和商品資源，通過科技手段賦能實體店鋪，疫情期間推出商超極速達和超級賣手、線上直播等全新購物形式，并面向零售企業、品牌方輸出線上線下運營系統和工具，提升客戶服務體驗，為商業零售做好零售私域運營提供新的思路，打造基于導購為核心的私域流量經營平臺，目前已經實現了4萬導購連接2000萬消費者，覆蓋全國121家門店，13000+專柜，僅小程序單月GMV累計突破1億元，在2020中國全零售大會上被評為CCFA（中國連鎖經營協會）零售創新優秀案例。

實際上，牛鋼一直重視企業的社會責任。他曾多次感言：“大商集團走到今天，離不開各級政府以及社會各界的大力支持，回報社會、造福于民是大商應盡的責任和義務。”

近年來，大商集團累計捐款達4億元，多次榮獲“中華慈善突出貢獻企業獎”、“中華慈善獎”、“遼寧慈善獎”、“大連市慈善事業特別貢獻獎”、“大連慈善獎”、“抗震救災捐贈突出貢獻單位”、“遼寧省扶貧攻堅先進企業”、“希望工程貢獻獎”等榮譽。

在危機中育先機，于變局中開新局，在奔跑中創未來。大商集團蹄疾步穩，踏上新征程，滿懷信心，迎接新挑戰。