一年過去了，混改給天津一商上上下下都帶來了顯著的變化，大家觀念更新了，處理問題簡單了，工作效率也提高了。在新的體制機制下，干部員工切身感受到市場競爭的壓力，主動走出“舒適圈”，積極踐行“變、干、實”的工作要求。每個人的心里都想著“像過自己家的日子一樣經營發展企業”，把日子過細，把全面降成本貫穿企業發展始終。“混改一年來，天津一商共減虧8000萬，正逐步走上良性發展軌道。2021年，天津一商的銷售額將超過100億元。天津一商要乘黨的十九屆五中全會的東風，以混改為契機，脫胎換骨，奔向重生，為天津這座美麗的城市煥發嶄新活力而砥礪奮進！”天津一商董事長王毅說。

“天津一商混改之初，的確面臨很多亟待解決的問題。比如說，一些干部員工人浮于事、混日子，搞小圈子；作為企業，體制機制機關化、行政化。”天津一商董事長王毅舉了一個例子：“一名門衛不僅有行政級別，一年的工資更是高達20萬元。他的收入要遠高于很多一線工作人員，這很不正常。我們必須建立面向市場化的用人機制和公平制度。”

混改伊始，天津一商就圍繞健全市場化體制機制的目標，全面引入方大集團成熟的管理理念和監督體系，推動快速實現“真混”、“真改”。

他們首先做的是堅持制度面前人人平等，組織各部門梳理完善制度60多項，明確各項工作規范化要求和考核辦法，全面強化各級干部職工的規矩意識和制度意識。在制度執行上堅持依法依規、公平公正，將所有重要事項全面納入督辦和考核，明確責任人和完成時限，嚴格督辦考核，完成一件銷號一件。工作執行力不強、推諉扯皮、講人情看關系等傳統國企體制下的突出問題得到了根本解決。

接下來是建立“任人唯賢，能上能下”的人才選聘機制。混改后，天津一商對各層級管理人員的選聘和考核標準全面聚焦到經營創效和管理效率上來，堅持以市場為導向，對業績不合格、工作不到位的干部，給予績效考核、降職免職、問責通報處理。2020年8月，天津一商全面啟動了薪酬和用工制度改革，五店三司總經理及天津一商中層以下職工實行全員競聘上崗，民主選舉企業帶頭人，充分下放人事權和經營權，實現了權、責、利的高度統一，推動了內部崗位競爭和人員有序流動，徹底打通了人員能上能下的雙向通道。“我們按照崗位找人，而不是專門為某個人設置崗位，對于一些暫時不能勝任工作崗位的員工，會安排他們進行培訓，等到能力提高之后，再擇機上崗。”王毅說。

天津一商總裁肖喆原來是一家二級企業的總經理。如果是在過去，40多歲的他要成為天津一商的總裁，或許還需要過很多道關、熬上很多年。但混改之后，他突出的才能和管理能力在新的企業脫穎而出，經過上級半年多的觀察，正式成為了天津一商的新總裁。“想不想干？能不能干？怎么干？弄清并解決員工的思想問題很重要。”年輕的肖喆堅持群策群力，發動全體干部員工的智慧，解決了一個個困擾企業發展的問題，一些因為行政調動而遠離自己擅長領域的業務能手也回到了自己心愛的崗位。

干到給到！天津一商全新的獎勵激勵機制，明確了各項工作的獎勵考核辦法，按照崗位分工、貢獻大小分享效益、共享企業發展成果。他們圍繞各項工作目標，開展了降本增效等八個領域的“賽馬”，實行重獎輕罰。在“前有金山，后有老虎”的機制激勵下，讓大家充滿動力向前沖。2020年7月，天津一商所屬三級企業——一商信托拍賣總行的干部員工個人月收入最高達3萬元。

來源：今晚報 張家民