零售板塊：提質(zhì)增效譜新篇

零售板塊是廣州商控集團(tuán)的支柱性核心業(yè)務(wù)。乘借廣州大力推進(jìn)國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)的東風(fēng)，廣州商控將牢牢把握實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)力創(chuàng)意特色營(yíng)銷，搭建高品質(zhì)消費(fèi)新場(chǎng)景，以消費(fèi)升級(jí)激發(fā)經(jīng)營(yíng)新活力。

下好品牌協(xié)同“一盤棋”。堅(jiān)持實(shí)施多品牌、差異化、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、協(xié)同發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，實(shí)行“廣百”定位中高端消費(fèi)市場(chǎng)，走多業(yè)態(tài)、規(guī)模化路線，“友誼”延續(xù)高端品牌定位，走精細(xì)化、品質(zhì)化路線，“新大新”圍繞“國(guó)潮、新消費(fèi)”理念創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，走年輕化、潮流化、網(wǎng)紅化百貨路線，構(gòu)建“廣百”“友誼”“新大新”三大零售品牌錯(cuò)層定位、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的格局。推行商貿(mào)資源共享共融、營(yíng)銷資源互動(dòng)互促、會(huì)員資源互流互通，打造百貨綜合體、購(gòu)物中心、電器專業(yè)店、社區(qū)超市、網(wǎng)上商城等多業(yè)態(tài)融合發(fā)展矩陣，推動(dòng)零售業(yè)務(wù)全渠道融合發(fā)展。

打好特色營(yíng)銷“組合拳”。圍繞“百貨＋”及文商旅跨界融合開展特色文化營(yíng)銷，持續(xù)做強(qiáng)“廣百之夜”、友誼感恩節(jié)、廣州商控國(guó)際美妝節(jié)和國(guó)際時(shí)尚節(jié)等拳頭營(yíng)銷品牌。緊抓消費(fèi)升級(jí)機(jī)遇，堅(jiān)持做強(qiáng)首發(fā)“新品”、做大品牌“精品”、做活市場(chǎng)“熱品”，加大“首店”“首品”、旗艦店、精品店、綜合店的引進(jìn)力度，以品類經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)激發(fā)市場(chǎng)消費(fèi)潛力。通過擴(kuò)大內(nèi)需激活“節(jié)日經(jīng)濟(jì)”，發(fā)力線上線下創(chuàng)新發(fā)展“宅經(jīng)濟(jì)”，文化升級(jí)賦能點(diǎn)亮“夜經(jīng)濟(jì)”與“戶外經(jīng)濟(jì)”，高質(zhì)量打造“品質(zhì)經(jīng)濟(jì)”，兜住穩(wěn)住“民生經(jīng)濟(jì)”和“放心經(jīng)濟(jì)”，全力推動(dòng)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)，培育和撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

物流板塊：謀遠(yuǎn)固本強(qiáng)基石

廣州商控物流板塊堅(jiān)定“一張藍(lán)圖繪到底”的決心，深耕主戰(zhàn)場(chǎng)，提速提質(zhì)創(chuàng)新發(fā)展，筑穩(wěn)集團(tuán)第二支柱根基。緊抓旗下中國(guó)南部物流樞紐園區(qū)（清遠(yuǎn)）入選國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目及廣東省加快推動(dòng)廣州、清遠(yuǎn)共建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)新城的良好發(fā)展機(jī)遇，全力以赴加快園區(qū)開發(fā)建設(shè)，打造國(guó)際化、智能化、樞紐型現(xiàn)代物流園區(qū)；持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈一體化及智慧物流構(gòu)建，織好倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸“業(yè)務(wù)網(wǎng)”及智能化“虛擬網(wǎng)”；做優(yōu)做強(qiáng)“廣商城配”品牌，加快城配基地建設(shè)，力爭(zhēng)建成廣州城配第一品牌。

資本賦能：加快產(chǎn)融結(jié)合

自重組以來，廣州商控先后順利完成廣百展貿(mào)混改、參與廣鋼氣體增資份額直投等資本運(yùn)作項(xiàng)目。立足“投資控股”定位，廣州商控將持續(xù)強(qiáng)化資本運(yùn)作，更好發(fā)揮資本對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推作用。

在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同方面，以建成“國(guó)內(nèi)具有影響力的產(chǎn)業(yè)投資基金”為目標(biāo)，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)廣商基金，擴(kuò)大基金管理規(guī)模。強(qiáng)化基金與集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的對(duì)接聯(lián)動(dòng)，以基金培育產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)項(xiàng)目、促進(jìn)轉(zhuǎn)型，逐漸培育成為服務(wù)集團(tuán)實(shí)體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生力軍、優(yōu)化資源配置的“加速器”。

在提升產(chǎn)業(yè)板塊資產(chǎn)證券化水平方面，推進(jìn)廣州友誼置入廣百股份上市平臺(tái)，全面完成零售板塊資產(chǎn)證券化工作，加強(qiáng)市值管理，打造A股上市十大百貨品牌。探索產(chǎn)融結(jié)合新路子，加快研究存量?jī)?yōu)質(zhì)物業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的資產(chǎn)證券化路徑，實(shí)現(xiàn)在資本運(yùn)作上的新突破。

在加速資本運(yùn)作促產(chǎn)業(yè)布局方面，聚焦民生服務(wù)業(yè)、零售供應(yīng)鏈上游產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)商貿(mào)資源等，拓展文商旅并購(gòu)項(xiàng)目；加速培育孵化新興產(chǎn)業(yè)，加大力度推進(jìn)自有品牌、國(guó)資老字號(hào)品牌項(xiàng)目，助力集團(tuán)構(gòu)建大消費(fèi)、大商貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局。

數(shù)字賦能：構(gòu)建全渠道商貿(mào)新生態(tài)

廣州商控把實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的另一重要抓手，強(qiáng)化前瞻性布局，發(fā)力數(shù)字賦能作用，構(gòu)建全渠道商貿(mào)新生態(tài)。

推動(dòng)信息系統(tǒng)的優(yōu)化整合。打造統(tǒng)一信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，為各業(yè)務(wù)板塊提供高效、便捷、智慧、專業(yè)的綜合數(shù)據(jù)應(yīng)用管理服務(wù)。加強(qiáng)基礎(chǔ)性系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建客戶管理系統(tǒng)、商品管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工與業(yè)務(wù)的數(shù)字化管控。

賦能品質(zhì)生活和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)板塊。推動(dòng)實(shí)體百貨零售服務(wù)向數(shù)字化、智能化、服務(wù)化方向發(fā)展，建立完善“自主平臺(tái)＋第三方平臺(tái)＋社群營(yíng)銷＋虛擬門店＋小程序＋直播間＋線下門店”線上線下融合平臺(tái)，圍繞用戶實(shí)現(xiàn)從業(yè)態(tài)選擇、商品采購(gòu)、渠道選址、精準(zhǔn)營(yíng)銷、顧客服務(wù)等環(huán)節(jié)的全鏈路數(shù)字智能化經(jīng)營(yíng)與精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新服務(wù)供給。聚焦智慧物流建設(shè)，加速建設(shè)物流信息化系統(tǒng)，并依托數(shù)據(jù)積累，開展供應(yīng)鏈金融、保險(xiǎn)、管理、培訓(xùn)等增值服務(wù)，推動(dòng)物流業(yè)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。推動(dòng)展貿(mào)板塊向服務(wù)型電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型，以物業(yè)智能化管理提升管理效能，打造現(xiàn)代智慧展貿(mào)。

著眼增量拓展打好“產(chǎn)業(yè)布局”牌。搶抓廣州加快建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市、國(guó)際綜合交通樞紐城市，以及廣深“雙城聯(lián)動(dòng)、比翼雙飛”重大機(jī)遇，站在廣州發(fā)展大局、全局高度，加快商業(yè)體驗(yàn)中心、精品超市、廣百小超、商業(yè)物業(yè)等新業(yè)態(tài)新項(xiàng)目落子布局，著力開拓商貿(mào)與城市軌道交通產(chǎn)業(yè)協(xié)同、生態(tài)聯(lián)動(dòng)、互融互促的發(fā)展新局面，邁好集團(tuán)“十四五”期間構(gòu)建增量發(fā)展新格局的第一步。

發(fā)力商圈經(jīng)濟(jì)打好“門店培優(yōu)”牌。以“一商圈一策”實(shí)施核心門店升級(jí)改造，北京路商圈兩大主力門店持續(xù)全面升級(jí)，廣百百貨北京路店打造“文化創(chuàng)意一站式”創(chuàng)意百貨，新大新北京路實(shí)施“國(guó)潮”煥新工程，攜手打造最具嶺南特色文化的文旅時(shí)尚消費(fèi)引領(lǐng)地。結(jié)合片區(qū)城市更新做強(qiáng)做優(yōu)環(huán)市東商圈、天河核心商圈主力門店，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，形成良性互動(dòng)矩陣和協(xié)同效應(yīng)，以多點(diǎn)發(fā)力培育提升商圈綜合影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。

開發(fā)自有品牌打好“特色定制”牌。結(jié)合廣州打造“定制之都”部署，以“創(chuàng)造高品質(zhì)生活”為著力點(diǎn)，充分利用優(yōu)質(zhì)渠道和會(huì)員資源優(yōu)勢(shì)，加大自營(yíng)、自采、直銷、品牌代理、聯(lián)名開發(fā)、個(gè)性化定制力度，推出更多理念新穎、設(shè)計(jì)時(shí)尚、傳播文化的自營(yíng)商品、禮品，逐步形成具更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈條，培育經(jīng)營(yíng)新增長(zhǎng)點(diǎn)和動(dòng)力源。

緊抓發(fā)展機(jī)遇打好“產(chǎn)業(yè)共建”牌。以建設(shè)國(guó)際化、智能化、樞紐型的大型現(xiàn)代物流園區(qū)為目標(biāo)，全力以赴推動(dòng)中國(guó)南部物流樞紐園區(qū)各項(xiàng)工作邁步向前，提速IDC大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，加快二三期項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)，抓緊落實(shí)四期項(xiàng)目用地指標(biāo)，加快推進(jìn)落實(shí)應(yīng)急物資保障中心和公路港等項(xiàng)目，逐步探索形成更加清晰的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑，并通過“引資、引智、引技”，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈，加快推進(jìn)項(xiàng)目資產(chǎn)證券化，為暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)和聯(lián)通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)揮更好的服務(wù)保障作用。

立足數(shù)字轉(zhuǎn)型打好“轉(zhuǎn)型升級(jí)”牌。立足打造“廣州現(xiàn)代新商貿(mào)創(chuàng)新集聚示范區(qū)”，借勢(shì)展貿(mào)城一期順利開業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮以商引商作用，不斷壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為展貿(mào)城整體盤活、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好條件。加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以成立廣商科技公司為主要載體，搭建獨(dú)立的線上商業(yè)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展平臺(tái)，全力培育消費(fèi)新業(yè)態(tài)、新模式，促進(jìn)加快完善全產(chǎn)業(yè)鏈全渠道布局，激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能。