日前，利群集團(tuán)總經(jīng)理徐瑞澤采訪時(shí)表示，商品力是百貨零售行業(yè)的本，拓展自營(yíng)與發(fā)展自有品牌是激發(fā)商品力的核心，百貨零售業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)品牌管理激活商品力，迎接數(shù)字化和線上渠道快速發(fā)展的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)百貨零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

徐瑞澤介紹，隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，百貨零售業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，線上渠道繼續(xù)搶占份額，消費(fèi)者個(gè)性化需求興起，對(duì)整個(gè)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，去年是承前啟后的一年。目前幾經(jīng)整改的百貨店、大賣場(chǎng)以及社區(qū)生鮮店和便利店都生存艱難。未來(lái)，百貨零售業(yè)只有通過(guò)提升品牌商品力，無(wú)論是線上還是線下，核心問(wèn)題還是商品和服務(wù)的問(wèn)題，性價(jià)比越來(lái)越成為人們購(gòu)物過(guò)程中的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。零售業(yè)要想回應(yīng)消費(fèi)者的要求，所有業(yè)態(tài)的創(chuàng)新都必須建立在商品力開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上才是合理的。

“所謂品牌商品力，即品牌產(chǎn)品的品質(zhì)個(gè)性、品牌產(chǎn)品的數(shù)量與種類、品牌產(chǎn)品的功能變化、品牌產(chǎn)品內(nèi)在的科技含量等。”徐瑞澤介紹，“無(wú)論用何種渠道和方式，讓顧客買到好的商品，才是一個(gè)零售商能持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。”未來(lái)利群股份將通過(guò)拓展自營(yíng)、發(fā)展自有品牌、加強(qiáng)品牌管理來(lái)實(shí)現(xiàn)利群股份品牌商品力的提升。

在拓展自營(yíng)方面，徐瑞澤介紹，近幾年，利群集團(tuán)積極擴(kuò)大自營(yíng)業(yè)務(wù)的比例，公司終端零售門店的超市、百貨和家電類產(chǎn)品大部分都是以自營(yíng)為主。“通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新，打造健康、時(shí)尚、個(gè)性、潮流的消費(fèi)體驗(yàn)，從而迎接年輕消費(fèi)群體的考驗(yàn)。這對(duì)于吸引客流，尤其是千禧一代、Z世代具有重要意義”，徐瑞澤說(shuō)。

在大力發(fā)展自有品牌方面，徐瑞澤表示，新一代的年輕消費(fèi)群體，超前且易于接受新事物，偏向彰顯個(gè)性的產(chǎn)品與服務(wù)。在這種趨勢(shì)下，一些傳統(tǒng)百貨企業(yè)正積極創(chuàng)建或強(qiáng)化自有品牌，一來(lái)可趕上國(guó)貨潮流，二來(lái)可借此建立清晰的品牌形象，三來(lái)可提升毛利率和利潤(rùn)。

據(jù)介紹，利群集團(tuán)目前已有快消品自有品牌13個(gè)，1542個(gè)SKU，以食品、生鮮為主。“今年我們將繼續(xù)在生鮮、食品、百貨品類重點(diǎn)開(kāi)發(fā)自有品牌，補(bǔ)充細(xì)分品類，如糧油的燒烤醬、燒烤調(diào)料、大米、高端牛羊肉、量販餅干、自有酒水等”，徐瑞澤說(shuō)。

在加強(qiáng)品牌管理方面，徐瑞澤表示，面對(duì)電商來(lái)襲、客群變化、多業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)，加強(qiáng)品牌管理，通過(guò)甄選合適的商品、調(diào)整百貨店經(jīng)營(yíng)業(yè)種、打造極致購(gòu)物環(huán)境體驗(yàn)已成為百貨業(yè)提升商品力的重要方式。

徐瑞澤介紹，利群集團(tuán)在甄選商品方面，通過(guò)把控供應(yīng)鏈的入口，從市場(chǎng)需求出發(fā)，兼顧價(jià)格帶、功能性、形象等，并及時(shí)引進(jìn)媒體廣告商品，例如休閑食品、網(wǎng)紅品等，跟上消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)需求。在打造良好的購(gòu)物環(huán)境體驗(yàn)方面，利群集團(tuán)不斷地推陳出新，例如用水果的基本色打造美的購(gòu)物環(huán)境，介紹商品時(shí)提供一些小竅門及相關(guān)科普小知識(shí)等，在滿足顧客購(gòu)物需求同時(shí)，科普生活知識(shí)，讓購(gòu)物更有趣。

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