經(jīng)過200多個晝夜星辰，在時間緊、任務重、要求高的壓力下，中商數(shù)智零售項目組以高效務實的工作態(tài)度，按期完成了數(shù)智零售項目首輪系統(tǒng)上線割接任務。 

      自去年該項目啟動以來，項目組成員便以公司為家，夜以繼日全身心投入到項目實施過程中。

      數(shù)字化營銷部副總監(jiān)李錫喆作為項目負責人，統(tǒng)籌安排項目整體規(guī)劃與實施；余紹武家住沌口，每天早早就到達辦公室，監(jiān)控系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)運行情況；預備黨員徐明率先垂范，做好協(xié)調(diào)與服務；盧凱生、葉文超負責網(wǎng)絡(luò)環(huán)境部署，配合搭建網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備，隨傳隨到；胡琛顧不上照顧剛剛臨產(chǎn)的妻兒，就立即奔赴工作崗位；徐洪家人身患重病，無暇分身照顧，經(jīng)常加班至深夜；還有一直在總部中心機房默默堅守的同事，24小時監(jiān)測機具設(shè)備的運行狀況。

     項目建設(shè)初期，在第三方技術(shù)團隊不熟悉公司線下實體店面運營模式的情況下， 項目組進行百余次深入調(diào)研，組織200多場溝通協(xié)調(diào)會、業(yè)務系統(tǒng)宣講會、需求研討會，邀請技術(shù)專家進行實地勘察調(diào)研，組建30多個項目溝通協(xié)調(diào)工作群，對每一個業(yè)務場景、系統(tǒng)環(huán)境部署、網(wǎng)絡(luò)安全布局、系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移進行精準研判，定期召開溝通協(xié)調(diào)會，及時提出項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，商討解決方案，調(diào)整設(shè)計方向，先后組織實施4次系統(tǒng)上線演練。

      正是由于大家具有較強的擔當精神，責任意識，甘于奉獻，上下齊心，確保數(shù)智零售項目首輪系統(tǒng)上線取得圓滿成功，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型贏得階段性勝利！