2月10日，重慶百貨召開2023年度工作會。會議圍繞“回歸商業本質 融合變革創新”主題，全面回顧公司2022年經營工作，部署2023年經營策略，表彰公司先進集體和先進個人。

物美集團創始人、多點Dmall董事長、公司董事長張文中，公司董事、總經理何謙，副董事長趙國慶出席會議并講話，公司董事楊雨松、朱穎、張潞閩，股東代表李若瑜，監事會主席肖熳華等領導參加會議。

張文中董事長充分肯定公司經營層2022年所做的工作。他說，在股東會、董事會的領導下，經營層班子工作卓有成效，帶領廣大重百人努力拼搏、變革創新、持續突破，成績來之不易。面對生命，唯有良心，民生為本，抗疫保供！重百涌現出很多感人事跡，得到了重慶人民的積極點贊，在百姓心目中更加閃亮。

物美集團創始人、多點Dmall董事長、公司董事長張文中講話

他指出，混改是重百振興的關鍵一招，是重慶市委、市政府的英明決策，是百年重百煥發青春活力的正確選擇和堅實基礎。要加強黨建引領，創新體制機制，創造敢干事、能干事、干成事的良好創業平臺，真正調動廣大員工的主動性、積極性、創造性。要繼續做好混改，完善機制，變革創新，最大限度的激發活力，形成開放包容的氛圍，吸引更多有能力有業績的人才。要完善治理結構和機制，董事會在股東會的領導下，進一步強化公司治理，面對挑戰性的市場環境積極制定戰略，支持公司經營層努力奮斗，給廣大股東和員工創造更好的業績和發展前景。

圍繞零售企業如何加快數智化轉型，張文中董事長給大家進行了深刻闡釋并提出工作要求。他強調，全面推進數智化，徹底回歸商業本質，是重百的未來，流通產業的未來，是人類的未來！2023年是數智化變革的決勝之年，重百要線上引領、線上線下一體化，徹底實現數智化轉型。要加快建設重百自己的APP，做到APP在線上用、線下用、賣場用、在家里用，在四業態全面實現會員打通、互導流量、共同成長上下功夫、快突破、求實效。他指出，回歸商業本質就是以顧客為中心，當好商人，選好商品，做好商場，提高效率，改善體驗。重百要真正抓好商品，把商品越做越強。

公司總經理何謙講話

何謙總經理總結了公司2022年工作，并部署2023年經營策略。他指出，2022年，面對持續反復的新冠疫情和嚴峻的市場形勢，在董事會的領導下，公司上下積極發揮混改優勢，狠抓系統性降本增效、系統性提升經營能力，凝心聚力、攻堅克難，取得了較好的經營業績，保持了行業領先地位。

他指出，2023年公司核心工作策略是：堅守零售底層邏輯、徹底回歸商業本質，要以顧客為中心，突出會買、會賣、商機、效率“四個抓手”。要突破融合、變革、創新“三大重點”，加快會員、商品、渠道、營銷融合，推進數智化變革和組織模式變革，推動業態業務創新和激勵機制創新，進一步提升公司競爭力，成為消費者最信賴品質生活服務商。要系統性提升經營能力，繼續抓好商品經營、業態業務創新、全面數智化、會員運營、全渠道銷售、服務履約“六大能力”建設，把數智化轉型作為首要任務，通過多點全渠道營銷系統助力，利用多業態協同、會員共享、大數據營銷等多種方式，加快前臺業務數智化，推進人力資源、業財管控、智慧物管等后臺管理數智化。要系統性降本增效，聚焦主業加快產業結構調整，加強費用成本管控，加強經營、財務、法務風險防控，完善激勵約束機制增強內生活力。

會上，趙國慶副董事長以“奮斗就是最大的藍海”為題，詳細分享了自身創業成功經驗，生動展現了馬上消費金融的數智化成果，以及數智化帶來的良好經營業績。

公司副董事長趙國慶作主題分享

同時，百貨、超市、電器、汽車四業態負責人在會上分別報告了2023年經營策略。會議還對優秀團隊、先進個人、感動重百2022年度人物、抗疫保供志愿者代表、促銷家屬支援隊代表、2022年度模范家屬代表等進行了表彰。

四業態負責人分享2023年經營策略

 公司領導為獲獎代表頒獎并合影留念

參加會議的還有：重慶商社集團總經理尹向東、重慶商社商管公司總經理陳勇，公司其他領導班子成員和職能部門負責人、各經營單位班子成員、各場店負責人，重慶商社商管公司、重慶商投集團班子成員，公司全國人大代表、重慶市人大代表，優秀團隊代表、先進個人及其他獲獎人員。