11月12日，由C-star零售設(shè)計設(shè)備展主辦，中國百貨商業(yè)協(xié)會支持的“盤活存量商業(yè)，百貨商場新玩法“在北京愛工廠文化科技產(chǎn)業(yè)融合園圓滿舉辦。

      沙龍通過主題演講、案例分享和圓桌討論的形式，聚焦存量商業(yè)改造，來自王府井集團(tuán)、翠微大廈、百盛商業(yè)集團(tuán)、合生商業(yè)集團(tuán)、順商集團(tuán)、歐亞集團(tuán)沈陽聯(lián)營等零售企業(yè)的高管、商業(yè)地產(chǎn)大咖、設(shè)計界精英、及香港貿(mào)發(fā)局代表等70多位嘉賓參與分享。

      活動伊始，C-star 項目總監(jiān) Serena女士做歡迎致辭，感謝大家對C-star和本次活動的關(guān)注與支持。

      第一位講師是和奕咨詢的創(chuàng)始人丁昀先生，他為大家?guī)砹?ldquo;如何調(diào)改成一個可以持續(xù)吸引消費(fèi)者的空間”的主題演講，深刻分析了消費(fèi)者喜歡到達(dá)和逗留在什么樣的空間，又如何打造和如何保證持續(xù)的運(yùn)營。

      深度剖析了中國目前的消費(fèi)主力和消費(fèi)群體-“社群-會員-人流”的分層趨勢和基于消費(fèi)者價值的“三端”理論（導(dǎo)流端，經(jīng)營端和平臺端）。提出“生活雜志”理論的生活方式的提案。最后丁老師以分析他本人最喜歡的購物中心-日本蔦屋社區(qū)結(jié)束本次的分享。

      第二場是赫斯科中國區(qū)董事總經(jīng)理楊振博士帶來的重構(gòu)商業(yè)設(shè)計模式主題演講，楊博士以蘇寧收購萬達(dá)百貨的案例開啟此次的活動分享，提到目前的“后工業(yè)時代”和消費(fèi)升級的改變對現(xiàn)存商業(yè)經(jīng)濟(jì)體的沖擊。分享了通過業(yè)態(tài)組合，消費(fèi)場景和空間流線規(guī)劃提升商業(yè)資產(chǎn)價值，為城市打造具有活力及溫度的消費(fèi)空間。

      接下來的分享是由上海墨濃建筑設(shè)計有限公司的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理宋梅女士帶來的存量市場中的契機(jī)，從商業(yè)綜合體的成本著手，傳授商業(yè)中的降本之道。宋總以墨濃設(shè)計改造的繽紛市集項目為例，分享了此項目從內(nèi)部規(guī)劃到外部布局的全面改變。最后宋總帶來了與會的商業(yè)中心大佬都非常感興趣的調(diào)改之道——通過空調(diào)，照明和變電所的調(diào)改為商業(yè)綜合體降本節(jié)流。

      活動最后是自由討論環(huán)節(jié)，由本次活動的場地贊助方D9X的林總作領(lǐng)話人，帶大家進(jìn)行一場存量商業(yè)改造的頭腦風(fēng)暴。討論主題是目前存量商業(yè)普遍存在的三個問題- “百貨商場中庭密集的柱子” ， “老的社區(qū)商業(yè)調(diào)改需要注意的問題及之后的調(diào)改建議” 和 “調(diào)改的共享空間如何和后期運(yùn)營匹配” 。此環(huán)節(jié)共11位發(fā)言嘉賓，其余參會嘉賓作為“吃瓜群眾”聆聽每位大咖的改造經(jīng)驗。

      沙龍活動圓滿結(jié)束，現(xiàn)場干貨滿滿，到場嘉賓一致表示非常有啟發(fā)和借鑒。