
時間:2021-11-25 15:00
“整個長在我的審美上,被圈粉了!”
在杭州武林銀泰C館一樓中庭的潮包設計師品牌集合店IncollecTion里,一位大學生模樣的女孩邊試背一款糖果色包包,邊對身邊朋友難掩興奮之情。
IncollecTion,是銀泰百貨與天貓箱包聯合孵化設計師新品牌的一個新嘗試,今年4月開出首店,目前集合了來自大犬烏馬、FOSTYLE、Amazing Song、古良吉吉、IAM NOT、INJOYLIFE、IRI、北山制包等10多個獨立設計師品牌。
這個有著乳白色時髦外觀的集合店,30平米,小巧精致,滿滿“個性化、時髦,復古風,以及年輕化”的氣質。
要知道,原創設計師品牌一直很像“小眾狂歡”,與普通消費者有距離感,缺乏足夠的曝光是他們發展最大的掣肘之一。
當IncollecTion把一眾精選原創設計師箱包品牌搬到百貨店,既給百貨店帶來活潑的新商品元素,滿足這屆年輕消費者不斷更迭的個性新需求,也給新品牌們提供了更多“被看到”和“被選擇”的可能性,幫他們有機會跳出“小眾”局限。
線上線下都能看到的品牌才是一個更豐滿的品牌。盡管,這些新品牌在線上還有很大拓展空間,但像在銀泰這樣的百貨店,通過集合店落地,可以實現品牌形象的展示、更真實和更深入的消費者互動。
消費需求和新渠道快速迭代變化的時代,從品牌到百貨商店,都在探索滿足消費者的“新物種”和“新模式”。
根據銀泰官方信息,幾個月下來,IncollecTion銷售額保持每月10%的增速,“今年8月,Amazing Song的一款mini手袋一天就賣出了435只”。
明年,IncollecTion將在浙江、安徽、湖北、陜西的銀泰門店全面鋪開,門店總數預計達到12家。
最近,「零售氪星球」和IncollecTion里的5位原創設計師品牌主理人聊了聊,看看他們在新零售百貨銀泰的線下集合店里收獲了什么?關于新品牌和新渠道的“人、貨、場”重構,他們有哪些新思考?
01
“線下,喜不喜歡是很真實的”
——Tacoomo 大犬烏馬 90后夫婦創始人 土豆和一一
土豆大學學的是工業設計,2018年開始做箱包獨立品牌。一一之前是個插畫師,主要給家居產品或服裝做印花設計,熟悉各種面料。一一覺得,印花可以跟土豆的設計相結合,最終兩人的創業想法落在了箱包上。
相對于服裝,箱包工藝更傳統、也更考究。另外,一一也希望在沒有固定尺碼限制下,在箱包外形創新和面料革新上有更多發揮。
我們發現,與國際大牌背后的文化、調性相比較,本土箱包設計師往往沒有建立太多的主張、設計觀和理念,所以,我們希望創立品牌去填補空缺。
我們定義“大犬烏馬”是一個藝術出行的箱包。出行本身涵蓋很多場景和物件,箱包是其中一個主要載體,我們會圍繞箱包去做相關場景的系列產品設計,同時,也會涉及出行隨身物件的設計,比如雨傘。另外,我們還會做居家用品。
這符合我們的品牌文化,犬和馬是陪伴與出行的代名詞。另外,從字形上看,“犬”之于“大”多了一點,“馬”之于“烏”少了一撇,這是說,我們希望產品可以“多一點形象,少一點單調”。
相對其他設計師品牌,我們的一個核心是手繪印花,犬和馬是經常出現在包上的標志性元素,我們主張與動物平等共生的觀念,造就了“用動物圖案,不用動物皮”的品牌特性。
“大犬烏馬”消費者年齡段主要在20-30之間,可能是一些寵物主,或很喜歡小動物的人,本身比較追求獨特藝術感,又或者“求異”,想嘗試一種全新穿搭風格。
2020年2月,趕上一個比較好的契機——天貓正全力打造設計師商圈,我們作為原創獨立設計師品牌入駐了天貓。天貓店業績處在持續增長中,無論是老客還是新客,都在同步增長。
很多品牌喜歡“爆款”,但我們并不想以這樣的邏輯打造產品,我們的出發點是照顧到每個款。當然,如果某個款超出預期,我們也會嘗試把它打造成能支撐銷量的所謂“爆款”,但不會一味地為打造爆款去設計,而會根據整體系列的思路去走。
今年4月,我們入駐了IncollecTion,并不單純為了營業額,還想有更多機會接觸同行,了解線下店的消費者反饋。沒想到的是,開店以來,營業額平穩增長。
我們發現,對線上消費者,活動、價格、評價會是很大的影響因素。而在線下店,消費者能看到實物,喜不喜歡是很真實的,不會受促銷等因素的影響。
目前,我們的銷量主要靠線上,線下更多是一個品牌體驗,承載傳播品牌想表達的內涵。
我們今年的銷售額正往2000萬走,團隊現在10個人。明年,我們會在品牌視覺、陳列,以及店鋪的傳達方面,做更進一步的建設。同時,希望把陪伴和出行兩個方向的產品打造得更好,再換個辦公室。
當然,我們也希望能跟著銀泰IncollecTion集合店,去更多的城市,觸達更多消費者。
02
“我們把2020年稱為中國設計師包包品牌的元年”
——古良吉吉創始人 古良
古良吉吉2013創立于杭州,當時我大學剛畢業,和吉吉是夫妻創業,吉吉做設計,其他事情我來做,分工明確。
之前一直在線下做展會、時裝周,后來開了線上淘寶店,做了三四年之后,2019年,我們發現,3000萬已經是原創設計師箱包品牌的天花板了。
正好,天貓箱包要建立一個設計師品牌商圈,當時找到我們。我們判斷,消費者對500-1500元價格帶的個性化需求很旺盛,但平臺供給很少。
2020年初,古良吉吉進駐天貓,4、5月份,就迎來爆發式增長,現在天貓店有160萬粉絲。
去年疫情爆發,對我們影響不大。相比鞋服,包包沒有季節性,行業內很多箱包品牌的銷量、業務發展也有很大提升。因此,我們把2020年稱為中國設計師包包品牌的元年。
古良吉吉的核心、原點人群是24歲。這些核心消費人群在哪兒?實際上在各大博主的賬號上,一開始,我們通過與博主、時尚媒體合作,更快接觸核心人群。天貓也幫我們觸達到更大體量的這部分人群。
對武林銀泰的IncollecTion集合店,我們一開始沒過多期待。但跑了幾個月下來,銷售不錯。對比我們合作的其他買手店,這個店的穩定性和增長性超出預料。
相對傳統買手店,IncollecTion可以吸引銀泰商圈的優質人群,又可以通過喵街、小程序、直播等方式,觸達更多消費者。對古良吉吉,IncollecTion相當于一個試點,將來開商場店、線下體驗店,它會帶給我們很多經驗和借鑒。
在我看來,線下店的作用,最主要的不是銷售額,而是品牌露出、營銷,觸達到目標消費者,放大我們的品牌。目前,包括IncollecTion在內,我們合作了200家左右線下買手店,銷售額占比總銷售額是10%。
我們原本計劃今年在上海開線下直營店,但現在決定緩一緩。2019年,團隊是20人(供應鏈除外),現在80多人,銷售額也從2019年的3000萬做到今年2億多。
高速發展,不想被卷進去,失去了方向。所以,想慢一點,夯實產品研發、客戶服務、內部管理等基本功。
如果考慮做一個10年、50年甚至百年的品牌,我們并不急于這幾年一定要開線下店,因為,我們的線上滲透率還遠遠不夠,還有很大空間。線上是起家的渠道,長項所在,線下是另外一套能力,當線上還沒做透,我們不希望分心。但,未來一定會走線下這條路。
設計師小眾箱包品牌,現在可以說是在發展1.0階段,講求爆款、明星單品、研發效率,同時,線上賦能團隊逐步成熟,更容易帶來集中性爆發。
未來2.0階段,我們覺得,一方面,包包的線上運營能力全方位增長,會沉淀出更多方法論;另一方面,線上做到一定程度,會開始大范圍做線下,品牌會陸續開線下獨立門店。3.0階段,可能就是出海共創了。
天貓和銀泰,這兩個線上和線下都非常具有能量的公司,能互相激發出什么新東西,我們很期待。IncollecTion集合店模式如果能跑通并持續做大,我們很愿意跟下去。
03
“線下市場是圓的另一半,擁有線上線下才完整,才是一個品牌應該有的樣子”
——Fostyle創始人 錢小姐
Fostyle2012年10月創辦,最早以禪意美學為主要品牌文化,接下來會轉向無風格,但輕盈自在。
這些年,我們都在專注產品本身。因為,一旦產品無法準確傳達設計、品質,以及品牌包涵的文化和情緒,哪怕用各種營銷手段包裝,生命力也是非常薄弱的。
我們一直都在線上經營,包括天貓、微信小程序、社群。
2020年,Fostyle入駐天貓開店,之前是在淘寶。天貓有很多規則、系統和時間表,經營規劃很清晰。進入天貓,對于我們來說,最大的改變是更加正規和專業化,能更長期推動品牌與團隊建設。
我們在天貓的GMV一直在增長,去年同比增長130%,我認為,100%-150%是個比較合理、良性的浮動區間。疫情促使用戶往線上走,加之用戶在線上消費的成熟度提高,我們的平均客單價更高了。
同時,天貓平臺可以給予品牌溢價,促使我們在產品設計、品質和品牌上,匹配更高的能力。另外,天貓箱包行業還反哺給我們公關傳播、博主、意見領袖、買手等優質資源。
我們沒有自己的線下直營店,線下主要通過設計師集合店或者買手店接觸用戶。
今年4月,我們入駐武林銀泰的IncollecTion。店雖然不大,但非常規整,店長很用心地陳列,將顏色歸納在一起,但又保證品牌不被分割,這是銀泰的專業性所在。優秀的集合店需要精細化管理,準確知道品牌是什么,而不是只看流量。
我們的銷量在這個店穩步增長,線下用戶對價格優惠敏感度不高,而是更注重當下產品帶來的感受。
我們在線下主售的產品與線上略有不同,熱銷款式60%都是不重疊的。我的感受是,IncollecTion用戶平均年齡層不高,但消費觀成熟度很高。比如,有些線上用戶基本不會關注的產品,線下反而賣得不錯,說明用戶對拿到手的產品用心感受和琢磨了。
線下用戶對于產品需求很明確,喜歡就買,不喜歡就不買。線上感受更多的是表象和視覺,線下更多是品質。比如說,我們的哈里斯面料是粗花呢,拿到手上才能看到每一針的變化講究。
我們對IncollecTion的期待原本不高,反倒收獲了很多驚喜,無論銷量還是用戶成熟度。而且,集合店處在一個非常優質的位置,讓我們看到優質用戶會購買什么樣的產品,對于品質的敏感度有多高,給了我們開線下店更多反饋和信心。
在銀泰IncollecTion,我們的銷量以20-30%的增速穩步增長,慢慢往上攀。而(銀泰App)喵街上是節點性、潮汐式的增長模式,會跟著整體線上的節奏在走。
線下市場是圓的另一半,擁有線上線下才完整,才是一個品牌應該有的樣子。
明年或后年,我們會選擇在上海或廣東開線下直營店。當品牌獲得一定認知,比較適合開線下店。但對線下店,我可能不太會關注銷售額,它的價值更多是讓產品觸達到大基數地域用戶,增強用戶體驗。另外,在品牌的傳播與提升上,線下店會讓品牌顯得更為正式。
04
“我們依然重視線下店,只是開店思路變了”
——Amazing Song創始人 Nina
Amazing Song 2013年創立,品牌寓意是,“姐妹情深,活出不一般的人生。”
我們是三姐妹創業,我負責產品端,包括設計團隊、視覺團隊,一個妹妹負責運營,一個妹妹負責供應鏈。
現在,Amazing Song主要是線上經營,但實際上,2013-2019年,我們一直在經營線下店,這對我們,是個深入行業和產品的緩慢但很重要的積累階段。
2019年,我們開了天貓店,至今經歷了3個雙11,第一個雙11銷售額不到10萬,去年雙11增長到70多倍,今年雙11比去年又增長了320%。今年,我們的目標是1個億,雙11后已完成了這個目標。
疫情期間,我們陸續關停10多家線下店,全力做線上。但我們一直很重視線下店,只是,線下開店的思路有了變化,相比之前的連鎖店,未來,我們可能只在核心城市核心商圈做一兩家形象體驗店,不會開以數量取勝的連鎖店。最近,我們就在考察廣州的線下商圈。
對比目前我們合作的其它買手店,我們在IncollecTion的表現還是不錯的。今年8月,一款mini手袋一天就賣出了435只。
相比其他買手店更多元的品類,IncollecTion只有箱包,業務線更明確。
線上線下運營方式是不同的,線下實體店主要依賴商圈繁榮度和商場客流量,我們自己沒法主動引流。但互聯網是一個很大的池子,我們可以主動獲取流量。
在我看,線下一定是很好的渠道,是品牌形象展示以及與用戶面對面溝通的重要窗口,我們希望通過線下店拉近與顧客的距離,而不像之前,主要是為了銷售,這是思路上的一個轉變。
之前做實體店的時候,增速比較緩慢,客流和銷量很局限。而銀泰有精準優質客戶,在新零售上比傳統百貨商場走得更快,線上線下打通,有會員沉淀。我們進駐IncollecTion后,一定程度上也是依靠他們的資源,才有比較不錯的表現。
這個時代,單純依賴線下或者線上,都是一條腿走路,打通線上線下,才能走得更長遠。
05
“線下對線上是一個流量的回歸”
——INJOYLIFE運營總監 陳偉
INJOYLIFE是2009年創立的,目前擁有箱包皮具、錢包配飾、個性化定制等系列產品,以黑白為主色調的禁欲系風格為主,核心人群是18-24歲的學生,以及24-30歲的上班族。
創始人黃宇寧是廣東珠海人,本身學設計,這個品牌是他的畢業設計,2009年,他將其落地為一家實體店,一開始是以配飾為主,包括卡包、錢夾等皮具。
2010年,INJOYLIFE上線了淘寶C店,2014年上線天貓旗艦店。去年7月,在珠海、廣州、重慶開設了線下旗艦店。
其實,2018年INJOYLIFE才涉足女包,之前以男性產品為主。轉做女包后,2019年雙11突破了800萬銷售額,同比增長4倍左右,全年銷售額達到4000萬。
2019年的突破性爆發,讓我們在2020年的設計和研發更大膽了一些,雙11銷售額突破1300萬,全年銷售額達到8000萬。雖然,今年因為限電等原因,供應鏈受到一定影響,但雙11還是做到了1500多萬,穩定增長。
2020年,天貓箱包行業開始對設計師品牌商圈扶持,我們也在今年入駐了武林銀泰IncollecTion。目前,熱銷度在集合店排名前五。
我們在IncollecTion售賣6個SKU,最初是根據線上數據放爆款,但售賣過程中,我們結合線下店數據調整為偏設計感的產品。線上與線下熱銷產品不太一樣,線上基礎款、百搭款比較熱賣。而線下,有設計感的包包會更好,畢竟,消費者實際試背可以看到搭配效果。
我們希望,通過銀泰IncollecTion,讓品牌能得到更多曝光,更多人可以感受到INJOYLIFE 的產品,同時,我們也可以獲取更多的線下經驗。
IINJOYLIFE在線上起家,但我們認為,線下對線上是一個流量回歸。線上消費者對品牌感知往往比較模糊,通過線下門店,品牌的設計、質感,以及獨特性,會表現得更強烈。
去年,借著珠海一個全新商場招商的契機,我們開設了線下旗艦店。盡管疫情期間,大家對線下店熱情不高,但我們覺得,可以通過這個項目從線上走到線下。
無論線上還是線下,都是零售的載體,都是為了提高消費者覆蓋的廣度和深度,整體目標是一致的。
來源:零售氪星球
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