時(shí)間：2019-04-25 15:56
4月24日晚間，華聯(lián)綜超發(fā)布2018年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，公司新開(kāi)6家門店，2018年，華聯(lián)綜超共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入115.95億元，比去年同期減少1.47%；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為8339.87萬(wàn)元，比去年同期增加6.18%。
華聯(lián)綜超表示，營(yíng)業(yè)收入減少主要是由于公司2017年出售全資子公司華聯(lián)精品后門店數(shù)量減少所致。歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)增加主要由于出售華聯(lián)精品后營(yíng)業(yè)成本及銷售費(fèi)用等支出下降導(dǎo)致毛利提升，同時(shí)今年在處置虧損門店資產(chǎn)所形成的營(yíng)業(yè)外支出較 2017年大幅較低。
據(jù)悉，華聯(lián)綜超目前最主要的經(jīng)營(yíng)模式為自營(yíng)方式。在自營(yíng)模式下，直接采購(gòu)商品，通過(guò)獲取進(jìn)銷差價(jià)獲得利潤(rùn)，承擔(dān)商品在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。華聯(lián)綜超采用自營(yíng)模式的商品主要為食品、日用品、小家電等超市商品。自營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)主要在于公司在商品的采購(gòu)和銷售過(guò)程中更為自主，對(duì)于銷售產(chǎn)品的種類上更為自由，可以針對(duì)不同商品的盈利狀況和市場(chǎng)需求進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，銷售利潤(rùn)空間更大；在商品供應(yīng)商的選擇范圍上也更寬廣。
根據(jù)報(bào)告顯示，2018年華聯(lián)綜超新開(kāi)6家門店，2019年計(jì)劃開(kāi)店規(guī)模在10-20家左右，每家門店的投資規(guī)模約2,000萬(wàn)元，以上資金需求將通過(guò)自有資金、發(fā)行債券、銀行貸款等方式解決。
2019年，華聯(lián)綜超將認(rèn)真執(zhí)行生鮮策略、自有品牌策略和區(qū)域領(lǐng)先策略，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提升公司綜合運(yùn)營(yíng)能力。堅(jiān)持生鮮自營(yíng)策略，提高自營(yíng)能力，保證生鮮品類的品質(zhì)、鮮度和價(jià)格形象，解決好群眾的“菜籃子”問(wèn)題。
不過(guò)，零售業(yè)的發(fā)展也存在風(fēng)險(xiǎn)，華聯(lián)綜超指出，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)出現(xiàn)了外資、內(nèi)資企業(yè)加速擴(kuò)張的現(xiàn)象，加上電子商務(wù)的發(fā)展，加劇了國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，公司實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，推行KVI(價(jià)格敏感商品)管理、品類管理、貨架空間管理，推廣會(huì)員制，提高市場(chǎng)占有率。不過(guò)，新開(kāi)門店短期存在虧損風(fēng)險(xiǎn)。雖然公司有選擇性地進(jìn)行門店擴(kuò)張，但當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)公司品牌的認(rèn)知以及公司對(duì)該地區(qū)市場(chǎng)情況的熟悉都需要一定的時(shí)間，因此新店都有1-2 年的市場(chǎng)培育期。在培育期內(nèi)可能存在短期虧損。針對(duì)新開(kāi)門店短期虧損風(fēng)險(xiǎn)，公司將有重點(diǎn)有規(guī)劃地實(shí)施展店計(jì)劃，形成陸續(xù)開(kāi)業(yè)、陸續(xù)盈利的滾動(dòng)發(fā)展，減少單個(gè)門店虧損對(duì)整體業(yè)績(jī)的影響。
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