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行業(yè)新聞

日本自動售貨機(jī)行業(yè)史丨第一個十年之二(1963-1973)

時間:2019-09-10 14:16

(文章來源:自動售貨機(jī)視野觀察 作者 黃榮輝 深圳友寶科斯COO總裁助理)

      當(dāng)然,自動售貨機(jī)行業(yè)的最核心之一還是制造商,沒有了設(shè)備,行業(yè)就是無本之木,空中樓閣。

 這十年進(jìn)入售貨機(jī)行業(yè)且長盛不衰的企業(yè),當(dāng)屬三洋、三電、富士、松下幾家公司。
三洋實力雄厚,產(chǎn)品很快問世;三電起大早趕晚集,但也有靚麗的成績;富士則是典型的有花心栽花,無心插柳式的成功,在三電啟發(fā)下進(jìn)入這個行業(yè),并笑到最后。
松下嘛,不用說了家電王者,雖然沒有三菱一樣生產(chǎn)飛機(jī)的能力,研發(fā)售貨機(jī)還是比較容易的,關(guān)鍵是還給同行業(yè)供貨,富士售貨機(jī)的壓縮機(jī)一部分就來自松下。
這點某國可要大氣一點,別競爭不過華為就成天想著玩釜底抽薪。
話說三電在三菱與VENDO合資(鏈接:售貨機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)三菱的前世今生丨售貨機(jī)行業(yè)故事)同一年,也開始研發(fā)售貨機(jī),第二年便研發(fā)成功噴水型果汁機(jī)。
為啥不像三菱一樣研發(fā)賣罐裝飲料的設(shè)備呢?與兩個公司的背景有關(guān):三菱本身就有可口可樂裝瓶廠,研發(fā)設(shè)備目的是銷售自有產(chǎn)品;三電則是追熱點,前面提到的工業(yè)會的第一任會長單位星崎電機(jī)最先開發(fā)成功噴水型果汁機(jī)引爆市場,開發(fā)熱門商品的邏輯沒錯。
不過三電接下來幾年運氣不太好,連續(xù)遇到二次問題,一次是客戶違約,一次是股市暴跌。
客戶違約事件與某飲料廠家有關(guān),預(yù)訂了大量三電的冷柜但不收貨,因為屬于定制機(jī),導(dǎo)致庫存積壓,三電現(xiàn)金流出現(xiàn)了嚴(yán)重問題;現(xiàn)在的三電上海工廠,大家都知道生產(chǎn)自動售貨機(jī),但銷量不大,他們自己人說,關(guān)鍵是冷柜的生意太好了,無暇顧及自動售貨機(jī)。
 抓大放小,可以理解。
股市暴跌對三電的影響也不小,當(dāng)時東證二部上市的三電股票成了賣空的標(biāo)的,股價一瀉千里。

好在三電公司人品好,銀行都覺得這么優(yōu)秀的企業(yè)跨了太可惜,幫助三電走出了暫時的困境。

三電但也錯過了自動售貨機(jī)發(fā)展的小高潮,按照現(xiàn)在的話來說,當(dāng)時的三電還是家創(chuàng)業(yè)公司,家底小,禁不起折騰。
不過三電的理想一直沒有放棄,后來,成功開發(fā)瓶裝酒售貨機(jī)后,三電開發(fā)的兩款售貨機(jī)令其聲名遠(yuǎn)揚。
1971年,應(yīng)日清食品安藤百福社長的要求,三電開發(fā)成功杯裝泡面售貨機(jī)。
1972年,應(yīng)Pokka谷田利景社長的要求,開發(fā)成功整機(jī)可切換成加熱或制冷的售貨機(jī),Pokka銷量因此大漲。
現(xiàn)在我們看到的一臺設(shè)備內(nèi)可同時制冷或加熱的售貨機(jī)就是在三電機(jī)型基礎(chǔ)上進(jìn)行的改良。

而且還能充分利用加熱、制冷間的能源利用,如圖的熱泵技術(shù)。

中國有句古話:萬般皆是命,半點不由人;運去金變鐵,時來鐵變金。

若干年后的日本泡沫經(jīng)濟(jì)時代,三電輕松收購了美國VENDO公司,相當(dāng)于當(dāng)時東京的幾套公寓的價值,泡沫經(jīng)濟(jì)中的日本,東京一個公寓也要值5-6億日元。畢竟VEDNO年產(chǎn)能在5-6萬臺左右,和三電基本相同,只用幾個公寓的價錢就能把這家公司收購下來,是不是挺值的?畢竟多年下來積累了大量的生產(chǎn)設(shè)備,還有和三電同樣規(guī)模的產(chǎn)能。
三電的國際化版圖上從此又多了一個自動售貨機(jī)業(yè)務(wù),為什么說又多一個呢,因為三電在汽車空調(diào)領(lǐng)域以產(chǎn)品“輕、靜、小”而蜚聲海內(nèi)外,除了產(chǎn)品牛之外,三電汽車空調(diào)的國際化路線也是通過收購加速。
石油危機(jī)導(dǎo)致的美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間,三電收購美國米歇爾公司全球的汽車空調(diào)和壓縮機(jī)的銷售業(yè)務(wù),在海外取得了飛速發(fā)展。
三電公司銷售額因此過半以上來自日本以外的數(shù)十家分公司及持股公司。
2005年,三電在上海成立合資公司,開始自動售貨機(jī)及冷柜業(yè)務(wù),三電的國際化道路可以說越走越寬。
其實三電本來家傳生意為紡織行業(yè),但到了牛久保海平這一輩,對技術(shù)特別關(guān)注,無論是染色、紡織,還是后來轉(zhuǎn)型電器制造,信奉技術(shù)路線,所以才能在制冷方面獨樹一幟,有了冷柜、售貨機(jī)、汽車空調(diào)三類制冷相關(guān)的知名產(chǎn)品。
三洋自動售貨機(jī)業(yè)務(wù)雖然較三菱、三電起步晚些,但機(jī)種多、速度快,也因此,三電自動售貨機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人黑河力才能成為第四任日本自動售貨機(jī)工業(yè)會會長。

三洋的現(xiàn)沖果汁機(jī)一問世就很驚艷,投幣式、電制冷,結(jié)構(gòu)雖然簡單,但也足足領(lǐng)先了中國同行業(yè)至少40年,特別是冷水箱的溫度管理采用的電子控制,在全世界行業(yè)內(nèi)尚屬首次。

在瓶罐裝飲料自動售貨機(jī)的生產(chǎn)上,三洋采取與三菱相同的策略:合資。
目的很簡單:給可口可樂供貨;
方法很獨特:只給可口可樂供貨。
合資對象為美國的Cornelius公司,出資比例為:Cornelisu40%,三洋電機(jī)30%,東京三洋30%。
 
三洋以Cornelius公司的設(shè)計為基礎(chǔ),改造成適用于日本的可口可樂瓶裝自動售貨機(jī),恰逢可口可樂快速成長期,三菱重點轉(zhuǎn)向海陸空業(yè)務(wù),設(shè)備一下線就成為當(dāng)時的熱門機(jī)種,出貨量高達(dá)8萬多臺。 
大阪世博會前,三洋開發(fā)成功日本第一款現(xiàn)調(diào)機(jī),就是我們在KFC、麥當(dāng)勞經(jīng)常能看到的那種賣飲料的設(shè)備。
世博會期間,三洋進(jìn)一步升級現(xiàn)調(diào)機(jī),把喝可口可樂變成了樂趣,當(dāng)然好評如潮。

此外,三洋還實現(xiàn)了一臺設(shè)備能銷售多種罐裝飲料的功能,在長達(dá)十幾年時間內(nèi)保持著業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的地位。

我們最熟悉的“蛇型貨道”飲料機(jī),也是這期間由三洋開發(fā)成功,至今蛇型貨道售貨機(jī)在亞洲,依然是銷售飲料的主流機(jī)型,經(jīng)久不衰。

不過,三洋的優(yōu)勢在富士轉(zhuǎn)型生產(chǎn)自動售貨機(jī)后逐漸被取代,其中一個原因就是上面提到的“只給可口可樂供貨”導(dǎo)致的,其實不完全只針對可樂供貨,而是不給客戶的競爭對手供貨,通過這種方式以示忠誠,而富士電機(jī)則向全社會開放銷售,包括通過中間商進(jìn)行銷售,三洋對中間商也采取的是保守策略。
富士電機(jī)進(jìn)入自動售貨機(jī)行業(yè),說起來還與三電有關(guān),三電在經(jīng)歷了合同風(fēng)波及股票被賣空之后,公司嚴(yán)重透支,手上有新的售貨機(jī)訂單后,三電找到富士,希望以貼牌富士的OEM形式生產(chǎn)自動售貨機(jī),富士以此為契機(jī),涉足自動售貨機(jī)行業(yè)。
富士電機(jī)的主業(yè)與消費品相關(guān)的,唯有家電,但家電經(jīng)營的還不好,在三菱、三洋自動售貨機(jī)生意正火的那幾年,富士家電的一群人還在頭疼如何擺脫家電的困境呢。
干就要干一票大的,富士家電最后決定也要像三菱、三洋一樣給可口可樂供貨,不,還包括百事可樂,都要供貨。
雖然當(dāng)時富士的工廠也在研究牛奶自動售貨機(jī),但為了搶進(jìn)度,也決定象三菱、三洋一樣與美國同行業(yè)合資。

富士這招“追隨者戰(zhàn)略”玩的666。

這些事兒當(dāng)然要由永井隆牽頭才合適,永井同時搞定百事可樂、可口可樂的過程值得說上幾句。

 通過百事可樂地方廠介紹,再到東京百事可樂,再到當(dāng)時美國百事可樂總部老板唐納德·肯德爾,通過總部關(guān)系搞定了日本百事可樂,繞了一下,效果更高。
 以迂為直。
 百事可樂和可口可樂一樣,要想成為其供應(yīng)商,必須通過他的認(rèn)證,這也是富士必須要找美國公司合資的原因,美國公司知道認(rèn)證要求以及如何改進(jìn),合資會加速認(rèn)證的過程。
百事可樂考察了富士電機(jī),確認(rèn)不是皮包公司后,介紹了美國一家公司給富士,富士再與其母公司Seeburg公司洽談合資事項。
合資這件事對富士來說很簡單,先有與西門子的合作在前,積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗,但合資手續(xù)通產(chǎn)省審批通過時,已經(jīng)是60年代的尾聲,三菱、三洋在當(dāng)時可以說遙遙領(lǐng)先。
似乎行業(yè)的第一個黃金十年與富士沒有關(guān)系,不過永井他們志在必得,因為能否從家電業(yè)務(wù)的泥潭中脫身,全靠這次機(jī)會。
 所謂上下同欲者勝,富士同時布局世博會、可口可樂兩條業(yè)務(wù)線(百事可樂因為體量比可口可樂小,暫時放在了一旁),并雙雙取得優(yōu)異成績。
 進(jìn)入七十年代,富士電機(jī)開始量產(chǎn),這時三菱、三洋依舊是這個行業(yè)的雙雄,不過,一進(jìn)入下一個十年,富士繞道超車,成為行業(yè)老大,長盛不衰。
正是:
找關(guān)系,永井隆輕車熟路;
造設(shè)備,三重廠精益求精。

(待續(xù),第二個十年)

(文章來源:自動售貨機(jī)視野觀察 作者 黃榮輝 深圳友寶科斯COO總裁助理)

                                                                                                                                  

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