重慶商社員工持股比例不超過公司注冊資本5%,重慶百貨回購股份不超過5%4月26日,記者從重慶商社集團獲悉,公司正式啟動員工持股計劃,分批次授予激勵對象。本次商社集團及所屬企業管理層和核心骨干等持股比例不超過公司注冊資本5%,旗下重慶百貨同步回購股份不超過5%,全部用于員工持股或股權激勵計劃。這是重慶商社成功引入物美、步步高兩大戰略投資者后,公司實施的首次大手筆,將為企業長遠發展注入新的強勁內生動力。

3月31日,重慶商社混改引入物美集團、步步高集團兩大戰略投資者,并完成工商變更,成為混合所有制企業。同時,重慶商社是A股上市公司重慶百貨的控股股東,占總股本的45.05%。此次員工持股計劃,重慶商社、重慶百貨同步進行。據了解,重慶商社本次員工持股計劃對象是:商社集團及所屬企業管理層和核心骨干等。激勵機制建立后,在公司注冊資本中比例不超過5%。
重慶百貨基于對公司未來發展前景的信心和內在價值的認可,為維護廣大投資者利益、增強投資者信心、促進公司長期健康發展,經綜合考慮公司的經營與財務狀況、股權分布情況及發展戰略等,用自有資金或自籌資金同步實施股份回購,全部用于員工持股或股權激勵計劃。回購數量不超過2,032萬股,即公司當前總股本的5%,價格不高于30元/股,資金總額3.05億元至6.1億元。

據重慶商社有關負責人介紹,集團引入戰略投資者、實施混合所有制改革后,將整合各方股東業態鏈、供應鏈、物流、信息技術等優勢資源,著力推動旗下重慶百貨向新零售轉型。此次重慶商社、重慶百貨啟動員工持股計劃,將建立和完善員工與企業的利益共享機制,進一步提升公司治理水平,有利于促進公司長期、持續、健康發展,增強公眾投資者對公司的信心,進一步提升公司價值,增強企業競爭力,實現股東利益最大化。
在零售行業競爭日益激烈的背景下,開展股權激勵或員工持股計劃成為蘇寧易購、天虹股份、鄂武商等眾多零售公司的戰略選擇。業內人士認為,重慶商社混改后,首先就推出員工持股計劃,讓員工成為公司股東,這對企業長遠發展意義重大:一方面,員工持股計劃作為中長期激勵手段,有助于倡導公司與個人共同持續發展的理念,吸引和保留優秀管理人才及業務骨干,增強企業員工的凝聚力;另一方面還可以通過績效考核將激勵與約束有機結合,確保公司未來經營目標的實現,進一步激發員工能效,切實提升企業活力和經營管理效率。

重百超市、新世紀超市開展的4·19大促,顧客在“多點”自助購物付款(資料圖)據介紹,重慶商社在實施員工持股計劃的同時,還將全面推進體制機制創新,通過建立長效激勵約束機制,增強企業發展活力,提升公司核心競爭力。作為全競爭領域的零售企業,重慶商社在混改前就探索實施了諸多靈活的市場化經管管理機制:實施干部任期制、業績末位淘汰交流機制、“帶目標帶方案”競聘上崗等選人用人機制;在百貨、超市、電器、汽貿等各業態門店和單位創新開展超額利潤分享、項目跟投、定額承包+風險抵押、店長獎勵基金等激勵約束機制,激發企業內生活力,保持著濃厚的創業創新氛圍。此外,混改后的重慶商社還將建立以崗位價值為導向的契約化市場化機制,形成多層次多方式廣泛參與的創業分享機制,建立合伙制文化,努力實現“人人都是創業者”,充分激發員工干事創業積極性創造性。