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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
協(xié)會動態(tài)

中百協(xié)2019年度零售研究分享會最新日程

時間:2019-10-11 15:14

以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級

——中百協(xié)2019年度零售研究分享會

 

時間:2019.10.16—10.18

地點:上海興榮溫德姆酒店

主辦單位:中國百貨商業(yè)協(xié)會   

                   和君集團(tuán)商業(yè)零售研究中心

                   和奕咨詢 

支持單位:中國玩具和嬰童用品協(xié)會 

邀請對象:零售企業(yè)董事長、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、企劃總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

 日程安排
10月15日全天報到

報到:上海興榮溫德姆酒店

地址:上海楊浦區(qū)寧國路25號

10月16日上午
以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級—聯(lián)合分享

1、中國百貨商業(yè)協(xié)會、利豐研究中心聯(lián)合發(fā)布《2018-2019中國百貨行業(yè)調(diào)改報告》

2、上海新世界大丸百貨副總經(jīng)理李海峰分享“零售轉(zhuǎn)型升級中的IP賦能與數(shù)字化改造”

3、北國股份新百廣場總經(jīng)理劉雋分享新百廣場調(diào)改思路與實操體會

4、新悅商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人,原K11戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理王瑋分享“零售業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略思維”

10月16日下午

丁昀老師專題分享(1)

第一模塊 2019年零售行業(yè)趨勢新研判

1、產(chǎn)業(yè)鏈趨勢:傳統(tǒng)目的性品類的“下行”與“重塑”

2、商圈變革趨勢:新商業(yè)空間的出現(xiàn)

3、政策趨勢:“夜間經(jīng)濟(jì)”與“商圈升級”

4、消費者分層:“社群-會員-人流”的分層趨勢

5、管理變革趨勢:經(jīng)營效率迭代與“π”型人才

6、科技變革趨勢:零售互聯(lián)網(wǎng)變革的下半場

7、資本趨勢:從“交易模式”向“增值模式”的邁進(jìn) 

案例:“凱德模式”的啟示

第二模塊 “新消費”時代,零售市場經(jīng)營客流的核心理論與實踐

1、經(jīng)營邏輯的轉(zhuǎn)變:從經(jīng)營渠道到經(jīng)營空間

2、圍繞“社群頻次”提升的新盈利增長公式

案例:蔦屋枚方店的啟示

10月17號上午
參觀CTE中國玩具展、CKE中國嬰童展、CLE中國授權(quán)展、CPE中國幼教展

10月17日下午

丁昀老師專題分享(2)

第三模塊 運營效率提升的核心手段:賣場升級調(diào)改——理論與實操經(jīng)驗

1、升級調(diào)改的核心思維

案例:英國老牌利伯提(Liberty)百貨的定位案例

案例:商圈轉(zhuǎn)移后的老物業(yè)如何煥發(fā)生機(jī)——高島屋SC調(diào)改啟示

2、圍繞空間理論的調(diào)改原則與方法

案例:客層差異化經(jīng)營——西安鐘樓開元商城的樓層規(guī)劃

3、賣場調(diào)改課題一:“百貨購物中心化”

案例:東北某百貨企業(yè)的調(diào)改實操案例

4、賣場調(diào)改課題二:“購物中心百貨化

案例:新田360調(diào)改

5、賣場調(diào)改課題三:社區(qū)商業(yè)的打造 

案例:伊藤洋華堂雙楠店的升級迭代邏輯

第四模塊 運營效率提升的核心手段:業(yè)務(wù)變革——營銷、服務(wù)與達(dá)人空間的打造

1、營銷升級:基于消費者分層,重構(gòu)賣場營銷模式

案例:社群與會員標(biāo)簽化的落地——廣州太古匯的會員體系構(gòu)建

案例:針對門店差異化定位的營銷創(chuàng)新集錦

2、服務(wù)升級:基于服務(wù)接觸理論,實現(xiàn)從痛點到亮點

案例:做好情感服務(wù)增強(qiáng)顧客粘性和復(fù)購頻次——某企業(yè)的一線導(dǎo)購實踐

3、“達(dá)人空間”的打造

案例:某企業(yè)的達(dá)人空間編輯實踐探索

10月18號上午

丁昀老師專題分享(3)

第五模塊 升級變革中的幾個焦點問題的相關(guān)解決思路

1、如何有效的打造主題街區(qū)?

案例:西安大悅城的主題街區(qū)打造

2、如何做好“深夜經(jīng)濟(jì)”?

案例:深夜經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿——大唐不夜城

3、如何將餐飲層的“食客”轉(zhuǎn)化為賣場“顧客”

案例:某百貨餐飲調(diào)改案例

4、如何打造“多首層”效應(yīng)的商業(yè)體

案例:長沙IFS的多首層打造

第六模塊 效率升級的背后力量——人才先行與市場研究

1、新周期下的組織模式創(chuàng)新

2、創(chuàng)新人才梯隊與研究體系建設(shè)

案例:某區(qū)域龍頭企業(yè)的人才培養(yǎng)與市場研究機(jī)制建設(shè)

 

重要提示會議酒店有調(diào)整,變更為上海興榮溫德姆酒店,地址:上海市楊浦區(qū)寧國路25號。

   中百協(xié)2019年度零售研究分享會敬請期待!   
 

報名聯(lián)系人

張女士  010-58362538  13601236323(同微信號)

毛女士  010-58362540  13520324326(同微信號)

 

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